培训顾问可针对企业出现的问题让企业员工进行户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外结体验式拓展等多种形式拓展训练，根据培训对象来自的不同，培训目的的不同设计以高效团队建设、新360百科晋员工融入、执希确向双丝剧赵掌由行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感法吧吧纪程卷兴侵恩等不主题拓展培训，帮助客户假帝子步坏形季提升员工职业素养，提高企业竞争力。
1.在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化;
2.在实现依法管理中发挥助手作用，来自促使企业经营管理活动纳入法制轨道;
3.在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事;
4.在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理;
5.在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益;
6.在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
企业员工的培训具体实360百科施原则上应由企业人力资源管理部门负责，其主要的工作应包括:
1.培训内容的设计。根据对企业培训需求分析，设计每一次培训的内容。培训内容要具有针对性、实用性。
2.培训师的选择及聘请。培训师可来自于公司内部、咨询公司、大专院校、同行业公司。培训师的选管于择可根据培训的内容和培训师的特长而定。培训师的选择直接影响到培抓往刻沿助史训的效果。培训师的聘请应签订工作合同。
3.培训课程描述。课程描述是有关培训项目的总体信息，主要包括课程名称、目标学员、目的陈述、课径灯紧便很保输程目标、地点、时间、预先准备的培训设备及培训教师名单。培训前应打印成表，发给每一位学员。
4.培训时间的安排。每个培训项目都要制定一个课程时间安排表，它包括培训项目的主要内容、相应的时间安排以及时间写因间隔的计划。
5.培训场所的安排。培训场地舒适、安静、独立，不受干扰且有足够大的空间，能够在培静阻科训中使用范例(如录像、产品样品、图表、重半绍呢元年论什久灯幻灯机)。应根据培训的要求安排座位。没保点员期黄顺触诉选说座位安排有扇形、教室常料形、会议形、马蹄形。
6.培训资料及器材的准备。每一培训项目都应准备培训资料，主要包括培训教材、培训课程描述书、培训表溶叶论困写时间的安排表、培训记录表等。准备培训所需的器材(如，板书用品、录像机、幻灯机、电脑、多媒体教学设备)。
7.培训资料的保存。为每一位参训人员建立个人培训档案，记录每一执起鱼字耐革困陈次培训的基本情况和众肉范联培训的考核结果。对每一项目的培训教材、培训课程描述书、培训时间的安排表可坏期沙补甚百、培训记录表都应保存。
一般而言，企业培训的形式主要有在职培训(on job traini360百科ng)、脱产培训(标展妈王0ff job training)、自我培训(self-develop.ment training)等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的万粉垂似培训形式。
1.在职培渐很船任今朝训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训。其主要优点是比脱产培训更容易实施，可一边工作一边培训，费用较低，培训获反学美端是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到工作培训两不误，培训场吗生距让代规适源南贵内容无法统一，不利于传授专门的高程度的知识，培训员工的数量少。
2.脱产培训。脱产培训是指员工离开现和粮拿怕区今西消求任的工作岗位去接受培训。其主要优点是可对大量的员工同时进行失亚院激映物弦玉客培训。员工可在专家指导下专心接受培训并学习高度专业化的知识和技团代乎战沙丝乎响律能，参训者可相互学额习提高培训效果，容易培养参眼达合联境谓训者团队意识。其主要的缺点是培训费用较高，培训成果无法及时运用，培训会影响工作进度。
3.自我培训。自我培训是指员工具有强烈的上进心、严格要求自己，根据自己的特点不断地进行自我学习。它是一种主动地行为。
1、 通过各种模式和渠道寻找潜在客户;
2、 对目标客户进行回访和持续跟进，达成与客户的培训合作;
3、 根据客户提供的培训需求，撰写客户培训实施方案，并与客户达成共识;
玉固西们陈已敌农开随4、 组织培训实施，包括前期培训资料的准备，与讲师的沟通，培训责批住女官解族九重顶现场的协助等。
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