编辑导语:缩写同为PM的两个职位,工作也都相类似,只是两者负责的侧重点不同。作者深入接触过这两种工作之后,对项目经理和产品经理岗位的认知作出了一些思考,并总结出自己所适合的方向,借此也给大家提供参考。
同是缩写为PM的project manager和product manager,工作也有不少相似之处。但如果让你选,你会选做项目经理还是产品经理呢?深入接触过两种工作后,以下是一点思考。
都叫PM,个人认为产品经理和项目经理最根本的区别是面向的对象不同。
产品经理对产品负责,通过持续迭代让产品更好从而创造价值(产品经理常用语:“根据需求调研和用户反馈,我们需要加一个xxx功能”)。可以说产品是个需要创造性的工作,这也是为啥产品经理有时候比较容易天马(bei)行空(pen)的原因。
而项目经理面向的是过程,比起产品来说更加“务实”,首要目标是项目顺利交付。虽然pmp中三大基准分别是范围、成本、进度,但实际遇到的很多项目经理给我的感觉是,并不会深究某个功能是否合理,只要不超出成本、不影响进度,一切都好说。
从范围、成本、进度的角度看,虽然产品经理和项目经理的点各有侧重,但是工作中三个方面多少还是都会涉及到的,这就是两个PM工作一致的地方。比如产品经理会说“根据优先级,我们下个版本先完成xxx功能”,就是在考虑进度。
项目经理也会说“这个功能超出我们的项目范围了,所以不能实现”或者“这个需求涉及到范围变更了,需要走控制变更流程”,这就是在控制范围。
对于2B产品经理,产品和项目的重合就更大了,因为2B产品往往涉及到甲方的需求(范围)、需要按时交付(进度)、有明确的合同金额(成本),这些都是项目的重要特征。
有些时候团队里是既有项目经理又有产品经理的,项目经理负责统筹人员、跟进进度、控制风险,产品经理就退化为只负责需求调研、产品设计工作,这样看就是项目