怎样做公司新员工培训方案

每个企业其实每年都会有老员工流失，以及新员工进来，面对新员工企业一般会先给他们做个简单的培训，以便让员工更好的了解企业的工作流程以及自己未来的工作环境具体是怎样的。作为企业的HR人员一般都需要为企业拟定新员工的入职培训方案，不过有的HR是新手，不知道这份方案到底该怎么写才好。如果你也面临这样的疑问，一起来看看怎么写方案更好吧。

操作方法

【步骤01】

明确培训的目的。
做任何事情都是有原因和目的的，而拟定新员工培训的方案也是有目的的，我们需要明确提出来，这样才能够令培训达到我们预期的效果。如果不能明确培训的目的，又怎么能说这样的培训是有意义的呢。

【步骤02】

明确培训的对象。
参加培训的新人员都有谁，具体的数目有多少，都有哪些岗位的新鲜血液要输入公司，这些都有明确了。这样才能更好的安排新人员的住宿或者饮食。另外，有些公司对新员工的培训过程会有补贴，所以具体的培训对象列出来了，未来进行补贴的时候才更好找到名单。

【步骤03】

明确培训的流程。
培训的时间大概要多久，培训的内容具体有哪些，培训的场所定在哪里，培训的课程都是怎样安排的……等等，这些其实都要先准备好，并罗列在新员工培训方案中，这样执行方案的时候才更明晰。

【步骤04】

新员工培训考核。
新员工培训也是需要考核的，这是为了能够明确哪些新员工符合公司的需要，也是为了能新员工加深对企业的认识，对新工作岗位的了解。对新员工的培训，可以进行笔试或者口试两方面的考核，每个公司都可以按照自身的需求来制定具体的考核方式和内容。