8s是指赋予生产线某些特定的要求
首先是Seiri(整理):将零散的物品全都整理&分类起来,并选出必需品,不必要&过期的品扔掉;
其次是Seiton(整顿):将必需品都摆放在合适的位置,并贴上标签,方便操作;
再次是Seiso(清扫):保持工厂: 20%是机器设备,80%是工厂管理和清扫
之后是Seiketsu(清洁):保持整个现场环境清洁、舒服,劳动力的效能会随着而提高;
最后是Shitsuke(积习):对5s的规章制度、对异常情况的及时处理的讲研究、维护、自觉执行
8s可以增加生产力、领导管理力以及企业效率;
8s可以共同开发全员参与,推进 团结协作,渲染企业文化,公众环保。
每个班级有一名负责人,和几个成员
班级成员每一个月完成自己的目标
提供8s的ppt的小组研究,会议和讨论只漫长
管理者的职责
确保8s的宣传是到位的
确保教唆员对整个过程有详细的了解
确保教唆员刚刚开始计划、指导及争议
确保有效评价评估
运用8s进行数据的分析,从分析的角度中提高质量及效益的根源问题;
运用8s进行培训与和谐&和谐(和谐是指两者平衡的关系)、让团队保持所需要的武器化道武装。
恰当的8s可以进一步上一个阶段,意味着既正式进入巩固阶段,呈现出卓越的效益.