现货库存是指企业或组织所拥有的已经生产或者购买了，在商店、仓库、生产线等地方存放的商品、原材料以及制成品的数量。一般来说，现货库存是企业发展的重要组成部分，它直接关系到企业运营效率的高低，也与企业的经营风险密切相关。
现货库存通常与期货库存相对应，期货库存是指尚未成交或尚未到货的预定产品，它们通常存放在交易所，而非企业自身的库存中。
现货库存是企业日常运维中必不可少的一部分，在这方面做好管理可以带来以下几个好处：
首先，现货库存可以确保企业连续供应的能力，避免因为缺货而损失销售机会。在某些特定行业，如电子通讯或汽车制造，一旦无法提供连续、稳定的产品线，就可能导致客户失去信心，进而选择其他供应商。
其次，现货库存也可以降低企业经营风险。例如，对自然灾害、供应链中断等不可预期的事件做好应对安排，不至于因为意外事件而断货。
最后，合理控制现货库存量也可以降低企业运作成本。由于库存的租金、保险和运输成本等因素，相对增加的库存量很可能使企业赔钱。
为了避免现货库存管理不当导致的浪费、缺货、沉滞等问题，需要合理制定库存管理策略，如下：
首先，定期进行库存清点，确保库存数额准确、无误。若发现过多滞留货物或浪费物品，需要及时采取行动，如清空、出售或退货等。
其次，合理估算需求，并及时更新库存量。针对货物销售情况、季节性需求等因素，进行适当的库存补充和削减工作。
最后，建立严格的库存管理流程，保证货物的进出有序、记录清晰。考虑到库存管理的日常工作繁琐，可以考虑使用一些库存管理软件，如ERP系统等，来规范企业运营。
与管理现货库存的好处相改的，也面临一系列的挑战和风险：
首先，由于成本所限，库存往往过多或过少，造成资本浪费。库存过多，会增加运输、储存和保险等成本，库存过少，则会增加生产线停机、售罄等风险。
其次，供应链的不稳定性，如运输瓶颈、贸易保护、自然灾害等因素也会影响库存管理的效果。此时，将需要管理人员及时做出调整。
最后，管理人员决策失误，如搜索不佳、采购策略失误及对市场需求的误判等，可能会导致过多库存沉积和浪费资源。
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