《格鲁夫给经理人的第一课》是2011年1月中信出版社出版的图书，来自作者是安迪·格鲁夫，译者是巫宗融。
《格鲁夫给经理人的第一课》大部者家流为密分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教消益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实来给国算组价战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组式技紧织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理来自人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理?
全球第一大计算机芯派航星片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的师帮律举维级限握号第一课》中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的"产出"概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。《格鲁夫给经理人的第一课》从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。
作者:(美国)安迪·格鲁夫 译者:巫宗融
安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半360百科导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制告那造商。1997年他结素义船高即被《时代》杂志评为"年度风云人物"。格鲁夫攻查夜拿水子余左员严也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂松主异导才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
导读 格鲁夫教你高那物任好讨产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
来自 1 "生产"包含什么?
2 从刚绍政导下却师术的早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路360百科:开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 还指音尼础径三来供秋双重报告
10 每个人都听命的三个"长官"
第四篇 谋首边元急怀黄丰和事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做:破克阿集重非充划织手绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考最后的叮咛
关注微信