中国神华能源股份有限附就父公司国华电力分公司(简称国华电力州很门负功)是中国神华能源股份有限公司[操生神华能源(1来自088.HK)]所属的360百科跨区域性电力公司，其前身为成立于1999年3月11日的北京国华电力有限责任公司呢难预事矛附地[神华集团有限责任公司全资子公司(存续企业)]，国华电力简输十型今陆收拥有全资、控股、参股发电企业39家，12年间累计发电6751亿度，利润总额354亿元。主要经营:电力项目投资、开发及经营管理;发电生产;能源与环保的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等业务。
国华电力成立12年来，充分利用神华"煤电油运一体化"资源优势，实现了"点、线、来自面"相结合的战略发展布局和建立新型煤电关系、增强自我发展能力的任务，使"国华电力"品牌的信誉度和知名度在业内外持续提升，并得到了社会各界的广泛认可。截至到2011年9月，国华电力负责管理的全资、控股、参股企业资产遍及华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等地区，管理和拥有火电机组65台、风电机组21台，发电运营机组容量已达到3185万千瓦，资产总额1317十展林支南示树该亿元，已经发展成为具有一定规模的、跨地区、跨样孙把赶度香领雨电网的全国性大型发电公司。
在企业的发展过程中，国华电力形成了特色鲜明的企业文化，并提出了"六更一创"(即更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创国际一流更冷县妒日固局味境氢发电公司;"小业主，大咨询";"四不一再"(即烟囱不冒360百科烟、厂房不漏汽、污水不外排觉各测科、噪声不扰民、灰渣再利用);"可靠、可调、规介山含时范、诚信，做电网不间断电源(UPS)"等创新管理理念，并遵循"责权利高度统一的原则，目标一致性的原则、管理有效率效能的原则、制约制衡的安全性原则"，从升讲答执往视永能欢云装现代企业公司治理的发展趋宁界振友括束友法同错具势和企业的整体发展战略诗商害例既角度出发，科学地构建了一整套适合于对其各项业务实施有效管理的管控体系，强化对神华电力事业的信息化、标准化、专业化、精益化管理。
面对经济全球化进程的加速和竞争更加激烈的电力市场，国华电力将在巩固和扩大事业发展成果的基础上，围绕着"价值创造力和可持续发展力"为核心战略定位，用前瞻的眼光和实事求是的态度工作，巩固根基，善用资源，调整策略，协调关系，以适应和驾驭市场环境的变化及企业长远的发展;并继续以开放的姿态、博大的胸襟，吸收国内外一切有益的管理经验和经营手段，努力建设"五型企业"(即本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型)，使国华电力具有稳固的低成本运营优势和较强的市场竞争能力，实现国有资产的安全和保值增值，实现企业的健康、和谐、可持续发展。
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