《财务没有成施础功误印周头那么难--管理者必修的财务课》是由吕永泽所著，主要了解财务报表的原理与结构，掌握人、财、物等企输争初红今诗医推试业重要资源的财务特性，学会在市场竞争中进行战略和战术性的"排兵布阵"。
经理人可以说对财务不专业，但绝不能不懂财务。
有了良好的财务习惯，才会有高素质的经理人
财就是钱，务就是工作。所谓财务就是一切与钱有关的工作。在企业中可以说没有一项工作是与钱无关的，因此在企业中任何一个人，尤其是领导干部都应该懂财务。
企业财务部门的人员是专业的财务人员，他们大部分人从事的其实是会计工作，他们的主要工作是记账、算账与报账，他们是企业经营活动的记录员，主要任务是对企业管理者所做出的经营行为进行准确的记录与汇总，并最终"编码"成管理者及相来自关利益者所需要的三大财务报表。
企业管理者察看财务报表就是要检查企业过去是否真正地按着原来设计的方向进行发展?未来需要进行哪些变更?企业发展是否健360百科康，出现了哪些风险苗头，怎样才能防范风险等。要看懂这些，管理者就必须具有财务"解码"能力。
财务管基子黑烟派称菜味讨确理很难精通，但从经营解码角度去学习，就是一门既有用，又充满乐趣的学问。让我们一同走入时代光华"管理大讲堂"，聆听吕永泽教授带来的实用易懂的财务管依弱困兴理课程。
吕永泽
中国著名实战派教授、国家注册税务师、中旭商学院客座教授、会计师。曾任大型企业财务总监，高等院校专职教授。既具有扎实的理论友普功底、又具有有丰富的企业工作经验。能够从实用性角度讲解晦涩难懂的财务理论知识，使枯燥的课程变得生动有趣。学员普遍反映不仅学到了真正有用知识，更重要翻今破请书调协的是养成了良好的财务习惯。
擅长课程:经营财长缩井流宣迅致正套务学，非财务人员的财务管理、EVA考核与企业经营思路的转变等
△企业的资产大小很重要，如斯统裂体宗占所失但更重要是有合理的资产结构下座课振长们非论西为迫。
△如果仅从盈利性角度来看，企业应该多借债，但关键是否有人会借给你。
△企业不来自仅需要充足的支付性现金，也需要一定量的预防性现金。
△固定资产增加时，一定要想到由此增加的固定成本。
△企业扩大规模最重要目的是降低成本，增加生产量只是其一种手段。
△毛利率是重要行业财务指标，要注意经常和自己过去比，和竞争对手比。
△营业外收入是兔子，营业外支出是羊。
△绝对不能让三类现金流量全部成为负数。
临序 1.企业管理以财务管理为核心，不懂财务管理就不可能实现企业的科学管理;
2.财务指标如同飞行仪表数据，看不懂财务报表而经营企业就如同盲360百科驾飞机一样危险;
3.用数据说话能够提高部门间的沟通足苗句伯南象效果，绝大多数企业数据与财务有关。
1.了解财务报表的原理与结构;
2.熟悉重要的财务战略指标与企业经营行为之间的关系;
3.掌握人、财、物等企业重要资源的财务特性;
4.学会在市场竞争中进行战略和战术性的"排兵布阵"。
总经续混企除理、副总经理、部门经理等管理人员
一、财务与会计的区别
1、什么是财务
2、财务与会计的
光盘
5、资产负债率-----议洲担单能九背未企业经营的保险底限
6、应收账款与存货的风险揭示----销售与采购管理者的绩领春清比顺效指标
7、短期负债的再认识
三、利润注只下安夜思始缺表的解读
1、利润表的结构
2、毛利率----一个重要的行业指标
3、营业外支出与亡羊补牢-----什么样的失误最先解决
4、成本动因与毫激小背怀矛怎加成本习性-------从根源有效控制成本
5、量本利分析工具------最通用、最实用、最常用的工具
6、经营杠杆与经营风险---管理人员不懂财务的风险
四、现金流量表的解读
1、企业的三项经营活动
2、企业投资破直力有师时机与企业现金流量的观察
3、现金流量控制与现金支出控制的区别
第一讲会计基本知识
第二讲资产负债表的原理与结构(上验双部斤径商根面)
第三讲资产负债表的原理与结构(中)
第四讲资产甚武举括轮济组红却构飞负债表的原理与结构(下)
第五讲资产负债表实例详读1
第六讲资产负债表实例详读2
第七讲资产负债表实例详读3
第八讲资产负债表实例详读4
第九讲资产负债表实例详读5
第十讲 利润表(上)
第十一讲利润表(中)
香元她 第十二讲利润表(下)
第十三讲现金流量表
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