中来自国民营医院战略发展联盟是中华全国工商业联合会医药业商会批准成立的360百科。主办全国民营医院和医药行业的大型活动。民营医院经过20年的发展历程，时至今日已呈缩采频英香现出百花齐放的可喜之势。具有关部门不完全统计，目前全国各类民营性职身胜医院的数量已将近一万余家，并正岩合年以每年7.5%左右的速度持续增长。
（图）中国民营医院战略发展联盟 主办单位：
中华全国工商业联合会医药业商会
支持单位：
国家发展和改革委员会产业来自经济与技术经济研究所
中国社会科学院食品药品产业发展与监管研究中心
中国西部发展研究院
中国医药技术市各场协会
中国人民大学金融信息中心
中国企业海外发展中心
中国发展战略学研究会市场战略工作委员会
北京中同律师事务所
主管单位：
全国工商联医药业商会维权专业委员会
北京互助互赢管理咨询有360百科限公司
指导委员会：
性质：联盟的指导机构
构成：委员构成为来自国家卫生部、药监局、中医药管理局、国家发改委、国务院频编派期善发展中心以及相关部及校刘小班倍积委击兰委、权威研究机构、行业管理机构的高级官员和权威专家。
作用：
1、树立联盟的权威地位；
2、对联盟的发展进较期讲胞大田差行支持，提供指导意见和督建议；
3、出席联盟的有关活动并与联盟成员进行沟通，实现联盟声音向有关权力部门的传递；
4、个别与联盟关系密切的成员，参与联盟每界项数早奏活评才较增北年针对民营医院进行的实地调研和考察，形成权威研究报告并递送有关部门；
5、有针对性的帮助联盟成员解决一些实际问题。
专家委员会：
性质：联盟的专业技术支持机构
构成：委员构成为来自国内外各大专业医船赶额搞九银意十春二疗研究机构、高级医院、医科大学经/学院以及著名医疗专家。
作用：
1、树立联盟的专业形象，提高学术地位；
2、对联盟的发展进行支持，提供指导意见和建议；
3、出席联盟的有关活粒未客爱纸括动，对民营医院进行有针对性的专业和学术支持；
4、个别与联盟关系护密切的成员，参与联盟每年针对民营医院进行的实地调研和变希会接审富考察，形成权威研究报告并递送有关部门；
5、有针对性的帮助联盟成员解决一些实际问题。
联盟理事会：
轮值主席：
联盟轮值主席由联盟常务副主席经过联盟主席团选举担任，由联盟秘书处推荐，全国工商联医药业商会任命；并在联盟网站助校良已上正式公布，任期1年；
轮值主席负责联盟临时常务会议、联季更州天始友居高盟主席团会议和联盟常务理事会议的召集，代表联盟理事会和联盟主席团监督联盟秘书处的工作开展和执行情况，对联盟发展提出指导意见和建议；同时听取联盟秘书处的年度报告和总结，制定联盟年度发展战略规划并监督实施。
常务副主席：
联盟常务副主席来自具有一定实力和影响力的民营医院投资机构、管理机构、大型民营医院，根据自身条件进行申请妈案开，经联盟秘书处推荐，由全国工商联医药业商会任命；
联盟常务副主席单位正式挂牌，并在联盟网站上正式公布，任期1年，期满后可连任；
联盟常务副主席是联盟轮值主席的候选对象，是联航表报的甲刻云差歌盟常务主席团成员，参与联盟临时事务的研讨和决策；
同时在联盟轮值主职都评包待事席的召集下，与联盟副主席须胞延协皮国共同组成联盟主席团，每年召开两次联盟主席团会议，对联盟重大事务进行研讨和决策，听取联盟秘书处的执行报告和年度总结报告；对联盟后期加入者（主要是想成为常务副主席和副主席单位的理事）进行投票表决。
副主席：
联盟副主席来自具有一定实力和影响力的民营医院投资机构、管理机构感觉免征富和大型民营医院，根据自身条件进行申请，经联盟秘书处推荐，由全国工商联医药业商会任命；
联盟副主席单位正式挂牌，并在联盟网站上正式公布，任期1年，期满后可连任；
联盟副主席在联盟轮值主席的召集下，与联盟常务副主席共同组成联盟主席团，出席联盟每年召开的两次联盟主席团会议，对联盟重大事务进行研讨和决策，听取联盟秘书处的执行报告和年度总结报告；对联盟后期加入者（主要是想成为常务副主席和副主席单位的理事）进行投票表决。
常务理事
联盟常务理事来自具有一定实力和影响力的民营医院投资机构、管理机构和大型民营医院，根据自身条件进行申请，经联盟秘书处推荐，由全国工商联医药业商会任命；
联盟常务理事单位正式挂牌，并在联盟网站上正式公布，任期1年，期满后可根据申请进行连任；
联盟常务理事参加联盟每年的常务理事大会，听取联盟轮值主席、联盟常务主席团、联盟主席团和联盟秘书处的有关报告和总结，并对联盟后期发展提供意见和建议。
理事：
由理事单位高级负责人担任，每年一届，享受联盟基本服务，具体回报请参见联盟理事单位回报。
（图）中国民营医院战略发展联盟 联盟秘书处（联盟常设执行机构）
秘书长：
陈中凡 全国工商联医药业商会秘书长
执行秘书长：
解栩楠 中国发展战略学研究会市场战略工作委员会副秘书长、北京互助互赢管理咨询有限公司总经理
副秘书长：
周晓虹 全国工商联医药业商会副秘书长
李匡彬 全国工商联医药业商会副秘书长
刘东木 全国工商联医药业商会秘书长助理
崔 力 北京互助互赢管理咨询有限公司副总经理
各职能部门：
理事服务中心：
1、主要负责联盟理事单位的日常沟通，建立良好的沟通渠道并提供联盟基本服务；
2、积极了解理事会成员的工作需求，衔接有关部门制定具有针对性的服务方案并提供服务；
3、编制《联盟内部通讯》及时报道联盟新闻并通报内部消息，对联盟理事单位进行宣传。
研究咨询部：
1、 负责联盟调研事务开展，同时对整个医药产业进行深度研究和分析；
2、 为广大理事单位提供优质的调研报告、研究报告；
3、 及时根据广大理事单位的需求，提供咨询服务方案并跟踪实施。
投资银行部：
1、 负责整合各方资本为联盟理事单位提供融资服务，提供切实可行的融资服务方案并进行融资跟踪服务；
2、 广泛联系国内外主要资本市场，为满足上市条件的理事单位提供并购、重组和海内外上市服务。
公共关系部：
1、 协调和整合国内外的媒体资源，为联盟理事单位提供优质的公关服务；
2、 站在整个行业高度，呼吁广大媒体关注和支持民营医疗机构的健康发展，使广大媒体能够理解民营医疗机构并进行正面报道和宣传；
3、 帮助理事单位进行有效的媒体公关服务。
维权服务部：
为联盟理事单位提供维权服务，提供维权方案并整合资源进行民营医院维权。
信息化推进部：
1、 协助理事单位进行信息化建设，解决理事单位信息化建设过程中的实际问题，推进数字化管理进程。
2、 联盟网站运营和内容更新。
高级人才服务中心：
1、 收集并整理理事单位对高级专业人才的需求，同时收集高级专业人才的求职需求，进行信息对接并切实为理事单位引进一批学术过硬或管理能力突出的专业人才；
2、 联合国内外专业人才培养机构，为理事单位广泛引进专业人才；
3、 为理事单位开展人才招聘及培训服务；
4、 根据理事单位的实际需求，提供高级人才猎头服务。
联盟办公室：
1、联盟办公室为联盟的综合服务部门，主要为联盟各项工作的开展提供后勤保障；
2、负责配合联盟秘书处，进行各部门人员招聘和管理；
3、对联盟各种文件、协议进行存档；
4、制定维护联盟各有关部门良性运转的规章制度并监督实施。
（图）中国民营医来自院战略发展联盟 1. 常务副主席单位
成为联盟“常务副主席”单位的基本条件：
A. 眼在本机构所处行业内处于领先地位，具有较大影响；
360百科 B. 具有良好的盈利性和美誉度
C. 遵守联盟评力急章程
D. 遵守联盟成员自律公约
联盟“常务万庆推亮镇啊副主席”任职期限：任期1年，期满后可连任。
联盟“常务副主席”单位需对送大望证黄去息联盟提供的启动资金支持：5万元人民币
联盟“常务副主席”单位年费：5万元人民币
联盟“常务副主席”单位数量：10家以内
“常务副主席单位”所获得的回报：
权威地位体现：
1、 由全国工商联医药业商会监制，中国民营医院战略发展联盟正式授予常务副主席单位铜牌，体现联盟常务副主席带府困宪为单位在业界的权威地位；
2、 由全国工商联医药业商会正式任命“常务副主席”并正式颁发任命书和放置在办公桌上的职位修开操元袁住任命证明；
3、 联盟常务副主席为联盟每年“轮值主席”的候选人，经联盟常务群料理事大会选举，在联盟常务副主席中产生每年联盟的“轮值主席”；
4、 在联盟网站上，刊登联盟常务副主席照片并配合进行全面介绍落银属垂探吗看，在提升机构形象的同时，树立联盟常务副主席的权威地位；
5、 由联盟常务副主席组成联盟常务主席团，每季度召开常务主席团会议，听取联盟秘书处工作报告并商议、探讨联盟的工作计划和工作方向、工作思路；
6、 由联盟常务副主席和联盟副主席组成联盟主席团，每半年召开一次主席团会议，集中对联盟的重大事务进行商讨和决策；
7、 由联盟常务主席团发起，联盟秘书处组织每年的联盟理事大会，常务主席团汇总联盟全年工作情况并向全体理事通报，同时通报联盟下一年度的工作重点和工作方向；
8、 由联盟常务主席团发起每年的“联盟成员针对两会提案”船谓会议，带头反馈我国民营地侵导批顶医地爱初医院的声音和所需要的政策支持；
9、 监督秘书处工作并提供具体的指导意见和建议；
10、 由联盟秘书处结素阻商供评汉提供常务副主席出入北京时的某机场接送服务，同时配婷怀曾显别弱保政作干合常务副主席需要，协助邀请一些业内专业人士或与常务副主席单位关系重大的高级人士，并在联盟提供舒适的会谈场所供常务副主席沟通使用。
人脉关系积累：
1、 联盟常务主席团单位共同协办联盟每年的品牌活动——中国民营医院院长论坛，主持论坛部分议程并发表相关主题演讲；
2、 获得论坛全方位宣传支持；
3、 出席“中国民营医院战略发展联盟高层圆桌会议”并和与会查送派鲜结的管理人士、权威研究专家建立直接对话通道，进一步拓展机构资源并建立更为广泛的人脉关系；
4、 以联盟常务主席身份，出席“中国民营医院投融资论坛（名称待定，每年一次）”并参与论坛组织，与论坛邀请的相关机构负责人进行小范围沟通；
5、 以联盟常务副主席身份，自愿出席（免费）联些风厚属再赶项包仅短省盟组织的有关活动，并会同联盟秘书处对互动贵宾进行接待，并开展小范围沟通。
推广宣传配合：
1、 在联盟网站上正式公布“联盟常务副主席团达”单位名称并给与详细介绍；
2、 在联盟网站上随时发布“联构丰格主案器玉础再罗句盟常务副主席”单位有关角讲逐始局从文副德信息，不断提升机构形象并树立其巨大的影响力；
3、 在《联盟内部通讯》中，对联盟常务副主席进行介绍；
4、 在《联盟内部通讯》中，定期对联盟常务副主席单位进行介绍和推广；
5、 在联盟编写的各种研究报告中，都对联盟常务副主席单位进行简单介绍，以保持推广宣传的连续性，持续树立常务副主席单位的威信和品牌知名度；
学术地位提升：
1、 每年根据需要，由常务副主席单位独立策划并承办1次医学学术会议，联盟给与全方位支持，以提升机构学术地位和学术形象，并建立与广大医学专家的良性沟通渠道；
2、 根据医院发展需要，由联盟邀请个别国内权威医疗专家在合适的时机，到常务副主席单位所辖医院进行坐诊，在提升医院学术形象的同时，对医院部分医生进行培训和辅导。
管理能力提高：
1、 免费获得由联盟组织业界专家编写的《中国医药产业发展年度研究报告》、《民营医院发展年度研究报告》和《中国民营医院竞争力研究报告》；
2、 成为“中国民营医院年度发展情况深度调研”的首选单位，由联盟组建的专家调研团与医院高层直接对话，现场发现、分析和解决一些经营管理过程中的实际问题；
3、 每年可免费安排3名高级管理人员，参加联盟组织的“民营医院管理能力提升系列课程”，加强对管理人才培养和核心管理团队能力提升；
4、 每年可安排医院高级管理人员，优惠参加联盟组织的国际考察、学习，在借鉴国际经验的同时，提升医院管理能力；
5、 优惠接受联盟的“管理咨询”服务，由联盟组织权威专家对医院进行直接的管理问题诊断和咨询，并提供切实可行的实施建议。
单项业务支持：
1、 优先帮助联盟常务副主席单位引进国内外的战略投资者，并跟踪整个投融资过程，对投融资双方提供战略性的意见和建议；
2、 优先对联盟常务副主席单位提供海内外上市融资服务；
3、 优先为联盟常务副主席单位进行战略并购、重组，提供并购重组解决方案；跟踪并购重组的整个过程并促成整个并购重组工作的顺利实施；
4、 优先为联盟常务副主席单位开展高级人才服务，帮助常务副主席单位广泛引进专业人才并提供高级人才猎头服务；
5、 优先为联盟常务副主席单位进行信息化建设服务，提供整体的信息化建设方案并跟踪和配合实施；
6、 优先为联盟常务副主席单位进行公共关系协调，提供危机攻关服务并配合联盟主席单位建立和谐医患关系；
（图）中国民营医院战略发展联盟 2. 联盟副主席单位
成为联盟副主席单位的基本条件：
A.在本机构所处行业内处于领先地位，具有较大影响；
B.具有良好的盈利性和美誉度
C.遵守联盟章程
D.遵守联盟成员自律公约
联盟“副主席”任职期限：联盟副主席任期1年，期满后可连选连任。
联盟“副主席”单位数量：30家以内
联盟“副主席单位”所获得的回报：
权威地位体现：
1、 由全国工商联医药业商会监制，中国民营医院战略发展联盟正式授予副主席单位铜牌，体现联盟副主席单位在业界的权威地位；
2、 由全国工商联医药业商会正式任命“副主席”并正式颁发任命书和放置在办公桌上的职位任命证明；
3、 在联盟网站上，刊登联盟副主席照片并配合进行全面介绍，在提升机构形象的同时，树立联盟副主席的权威地位；
4、 联盟副主席出席每年的“联盟成员针对两会提案”会议，集中反馈我国民营医院的声音和所需要的政策支持；
5、 出席联盟主席团会议，对联盟重大事项以及联盟的发展走向、发展计划进行建议和监督；
6、 作为重要嘉宾出席由联盟常务主席团发起，联盟秘书处组织每年的联盟理事大会，常务主席团汇总联盟全年工作情况并向全体理事通报，同时通报联盟下一年度的工作重点和工作方向；
人脉关系积累：
1、 作为支持单位参与联盟每年的品牌活动——中国民营医院院长论坛，并由论坛提供多角度宣传支持；
2、 出席“中国民营医院战略发展联盟高层圆桌会议”并和与会的管理人士、权威研究专家建立直接对话通道，进一步拓展机构资源并建立更为广泛的人脉关系；
3、 以联盟副主席身份，免费出席“中国民营医院投融资论坛（名称待定，每年一次）”并参与论坛组织，与论坛邀请的相关机构负责人进行小范围沟通；
4、 以联盟副主席身份，自愿出席（免费）联盟组织的有关活动，并会同联盟秘书处对互动贵宾进行接待，开展小范围沟通。
推广宣传配合：
1、 在联盟网站上正式公布“联盟副主席”单位名称并给与详细介绍；
2、 在联盟网站上随时发布“联盟副主席”单位有关信息，不断提升机构形象并树立其巨大的影响力；
3、 在《联盟内部通讯》中，对联盟主席团成员进行介绍；
4、 在《联盟内部通讯》中，定期对联盟主席单位进行介绍和推广；
5、 在联盟编写的各种研究报告中，都对联盟主席团单位进行简单介绍，以保持推广宣传的连续性，持续树立主席团成员单位的威信和品牌知名度。
学术地位提升：
1、 每年根据需要，独立策划并承办1次医学学术会议，联盟给与全方位支持，以提升机构学术地位和学术形象，并建立与广大医学专家的良性沟通渠道；
2、 根据医院发展需要，由联盟邀请个别国内权威医疗专家在合适的时机，去医院进行坐诊，在提升医院学术形象的同时，对医院部分医生进行培训和辅导。
管理能力提高：
1、 免费获得由联盟组织业界专家编写的《中国医药产业发展年度研究报告》、《民营医院发展年度研究报告》和《中国民营医院竞争力研究报告》；
2、 成为“中国民营医院年度发展情况深度调研”的调研单位，由联盟组建的专家调研团与医院高层直接对话，现场发现、分析和解决一些经营管理过程中的实际问题；
3、 每年可免费安排2名高级管理人员，参加联盟组织的“民营医院管理能力提升系列课程”，加强对管理人才培养和核心管理团队能力提升；
4、 每年可安排医院高级管理人员，优惠参加联盟组织的国际考察、学习，在借鉴国际经验的同时，提升医院管理能力；
5、 优惠接受联盟提供的“管理咨询”服务，由联盟组织权威专家对医院进行直接的管理问题诊断和咨询，并提供切实可行的实施建议。
单项业务支持：
1、 优先帮助联盟副主席单位引进国内外的战略投资者，并跟踪整个投融资过程，对投融资双方提供战略性的意见和建议；
2、 优先对联盟副主席单位提供海内外上市融资服务；
3、 优先为联盟副主席单位进行战略并购、重组，提供并购重组解决方案，跟踪并购重组整个过程并促成并购重组工作的顺利实施；
4、 优先为联盟副主席单位开展高级人才服务，帮助常务副主席单位广泛引进专业人才并提供高级人才猎头服务；
5、 优先为联盟副主席单位进行信息化建设服务，提供整体的信息化建设方案并跟踪和配合实施；
6、 优先为联盟副主席单位进行公共关系协调，提供危机攻关服务并配合联盟副主席单位建立和谐医患关系；
3. 联盟常务理事单位
成为联盟常务理事单位的基本条件：
A.在业界具有良好的声誉
B.具有良好的发展前景和盈利空间
C.遵守联盟章程
D.遵守联盟成员自律公约
联盟常务理事单位任职期限：1年，期满后可根据自身情况进行连任。
常务理事单位所获得的回报：
1、 由全国工商联医药业商会监制，中国民营医院战略发展联盟正式授予常务理事单位铜牌；
2、 由全国工商联医药业商会正式任命“联盟常务理事”并正式颁发任命书和放置在办公桌上的职位任命证明；
3、 在联盟网站上正式公布“联盟常务理事单位”名称并简单介绍（1年）；
4、 免费获得由联盟组织业界专家编写的《民营医院发展年度研究报告》和《中国民营医院竞争力研究报告》；
5、 免费参加联盟每年一度的“中国民营医院院长论坛”；
6、 以联盟常务理事身份，免费参加“中国民营医院投融资论坛（名称待定，每年一次）”；
7、 以联盟常务理事身份，优惠（费用的8折）参加联盟每年组织的有关活动；
8、 在联盟网站上对“联盟常务理事单位”进行介绍和网站链接；
9、 在联盟网站上及时发布“联盟常务理事单位”的有关信息，提升机构形象并树立其影响力；
10、 免费获得《联盟内部通讯》；
11、 出席联盟每年的常务理事会议，听取联盟发展报告并提供意见和建议；
12、 成为“中国民营医院年度发展情况深度调研”的备选调研单位；
13、 免费出席每年的“联盟成员针对两会提案”会议，深入反馈我国民营医院的声音和所需要的政策支持；
14、 每年可安排机构高级管理人员，优惠（费用6折）参加联盟组织的“民营医院管理能力提升系列课程”，加强对管理人才培养和核心管理团队能力提升；
15、 每年可安排医院高级管理人员，优惠参加（费用6折）联盟组织的国际考察、学习，在借鉴国际经验的同时，提升医院管理能力；
16、 优惠接受联盟提供的“管理咨询”服务，由联盟组织权威专家对医院进行直接的管理问题诊断和咨询，并提供切实可行的实施建议。
单项业务支持：
1、联盟优先为常务理事单位进行战略并购、重组，提供并购重组解决方案，跟踪并购重组整个过程并促成并购重组工作的顺利实施；
2、联盟优先为常务理事单位进行信息化建设服务，提供整体的信息化建设方案并跟踪和配合实施；
3、联盟优先为常务理事单位进行公共关系协调，提供危机攻关服务并配合联盟理事单位建立和谐医患关系。
1、严格按照规定开展诊疗活动；依法治院，增强全体员工的法律意识。
2、加强医德、医风建设，恪守医德规范，禁止医务人员利用职务之便非法收取财物或者谋取其他不正当利益。
3、因病施治，合理用药，避免过度检查。
4、坚持诚实守信服务，不参与不正当竞争，使民营医疗机构朝着有序和健康的方向发展。
5、坚持以患者为中心，关心、爱护、尊重患者，维护患者就医时的各项权利，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的服务。创造良好的就医环境。
6、坚决杜绝自立收费项目，做到收费项目和标准公开、透明。
7、保证医院所用药品、设备和耗材均由正规、合法渠道采购，坚决杜绝使用假冒伪劣药品、设备和耗材。
8、严格执行政府制订的医药收费标准，禁止各种名义的乱收费。
9、依法执业，保证医生、护士以及医技人员持证上岗，坚决杜绝无证行医，确保医疗安全。
10、教育医务人员爱岗敬业，对工作认真负责，对技术精益求精，努力提高医疗质量。
11、诚恳接受社会监督，严肃查处侵犯患者权益的行为。并认真接待患者投诉，妥善处理医疗纠纷。
12、不隐瞒事实真象，不袒护直接责任人员，不涂改、隐匿、伪造或者销毁医学文书及有关资料。
中国民营医院战略发展联盟秘书处
通讯地址：北京市百万庄大街甲24号永泰商务中心302室
邮政编码：100037
电 话：010-68326360，68363407，68326590
传 真：010-88380920
联系人：崔力(中国民营医院战略发展联盟副秘书长)
王学彬（中国民营医院战略发展联盟会员服务中心主任）
负 责 人：解栩楠(中国民营医院战略发展联盟执行秘书长
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