狼性管理在华为

《 狼性管理在华为》是2来自010年武汉大学出版社出版的图书，360百科作者是王永德。该书讲述了华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更点充待素左吧技能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式现据世过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。

• 中文名 狼性管理在华为
• 定价 29.80元
• 出版社 武汉大学出版社
• 作者 王永德
• 出版时间 2010-4-1

内容介绍

　　编论扩室线杂席就命题齐华为在全球的崛起是中国的响额日骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。

作者简介

　　王永德，博士，清华大学MBA，中国著名风险投资专家，前万通集团高管，现任中国中小企业投资公司副总。

图书目录

　　财前言 华为奇迹背后的狼性血脉

　　第1章 王者之狼:华为的战来自略规划

　　1.聚焦战略

　　2.削足适履

　　3."狼子野心"

　　4.多向联合

　　5.绝对消化

　　6.迂回战术

　　7.立足核心

　　8.以法治企

　　第2章 狼啸一方:华为的决策管理

　　9.成360百科长最大化策略

　　10.服务客户是存在的惟一理由

　　11.改良而非革命

　　12.无生命的管理

　　13.领先对手半步而不是三步

　　14.独裁与民及存按主的博弈

　　第3章 狼牲无畏:华为的危机管理

　　15.狼来了

　　16.任氏"面子"理论

　　17.别在经验里转圈圈

场更适应需　　18.不对媒体负责

　　19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄

　　20.舍一腿保全身

　　21.细节是魔鬼

　　第4章 狼智无双:华为的人力资源管理

　　22.人才不能不争

　　23.打造"黄埔军校"

　　24.不让"雷锋"吃亏

　　25.以结果为导向

　　26.潜力是第一评判标准

　　27.别想按核武器的按钮

　　28.5%末位淘汰制

　　29.屁股决定脑袋

　　30.烧不死的鸟是凤凰

　　31.永不倒塌的脊梁

　　第5章 喋血苍狼记星华为的市场运营

　　32.以多胜少的群狼战术

　　33.全心全意为客户服务

　　34.小客户也是上帝

林目肥继盾丰械儿国哪　　35.与时俱进的价格战术

　　36.无往而不胜的客户关系

　　37.撒新饵钓大鱼

　　38.重赏之下必有勇夫

　　39.渠道非扁平化

　际　40.啃开海外市场的大干精还准行百回门

　　41.国际化拒绝机会主义

　　第6章 狼性敏锐:华为的生产与研发

　　42.质量管理中的鲶鱼效应

　　43.应需而变的研发体系

　　44.决不重新发明轮子

　　45.以自主研发为主

　　46.防人之心不可无

　　47.要么领先，要么灭亡

　　48.研发，国际化的捷径

　　第7章 狼魂不灭:华为的文化管理

　　49.家一般的团队文化

　　50.回报合理的奉献文化

　　51.最有效率的军队文化

　　5员服之防但统情但请环2.永不停歇的创新文化

　　53.踏踏实实韵顶板球学习型文化

　　54.落地生金的文化建设

　　第8章 血狼兵团:华为的组织管理

　　55.矩阵结构应需而生

　　56能段例验成吃冷职弦析同.事业部制是扩张的利剑

　　阻行57.沟通是团队的润滑剂

例情快高往双织看　　58.让规则有最高发言木年化感距请液看古权

　　59.不可撼动的激励性团队

　　60.重拳出击的团队力量

　　第9章 狼牲尊严:华为的品牌管理

　　61."借船出海"的权宜之计

　　62.高调出击的品牌造势

　　63.终端品牌宣传路

　　64.借力零间打造国际品牌

　　转空劳章地绿展斤来65.国际品牌本土化困境

　　第10章 狼性扩张:华为的资本运营

　　66.背靠政府好乘凉

　　67.让员工成为资金积蓄池

液世火运别种京扬　　68.迂回曲折的上市路

　　69.日趋成熟虽了怕当酸得处粉件南失的资本运作能力