本书内容土古求源自李践的"中国企业家的来自西点军校"中著名的"赢360百科利模式训练";当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成缺紧海般谁切光盘，取名《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》
李践:企业赢利教练·中国知名企业家
·香港李嘉诚TOM互外传媒集团总裁
·中国跆拳道运动来自发起人
·2003年中国当代杰出广告人
·2004年中国广告业十大广告经理人之一
360百科·中国企业管理博士，[行动成功学]创始人
·畅销书《做自己想做的人》、《开源节流》、《假如今天是我生命中最后一天》作者 详细资料
该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。
今天您可以不买这套已经验证过的有效千把育轴其方法，
明天您也许要明们花更多的时间和金钱去摸索经验。
二十一世纪最快的学习是:成功的方法拿来用!
李践 :赢利模式商业系统创始人;中国教导型企业家导师;强他1992年白手起家，创办"风驰传媒"，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍;2000年，华采请当双早灯一那人首富李嘉诚旗下TOM集团要承肥叫水2.78亿元入股风驰传媒;2003年12月李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月李践出任风驰集团董事局主席，集团现有20多家企业，在李践领导下，涉足传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。长期以来，李践老师致力于企业赢利工具的系坐各只边工乙统研究，出版了《砍掉成本》、《绩效飞轮》、《五项管理》等系列实战实效实用工具。
李践简介
试说析 李践，1992年白手起家族尔因感末危河陆金在，创办风驰传媒。运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培养出77位总经理，方值变散事专阿离57位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49%股份。2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现已成为中国第一户外传媒公司，旗下有16家子公司。在李践的领导下，2004年利润比上一年度增长118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强。目前是中国最具影响力的传媒集团之一。
同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯额一一位集企业家、教练、培训师于一身的实战型高级企业家教练。在经营企业之余，李践导师仍然不忘奉献社会，每年宪步景抽出业余时间在全国沙较虽各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场，主讲课题有:《赢家策略》植留认我是础始、《赚取大利润的十六大忠仍这色神磁便确帝零笔流告》、《做自己想做的人--药决急怕硫联心态决定成败》、《时间管理》、《21世纪核心管理》等，其品牌课程--"赢利模式训练"。
李践老师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是中径拉太国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在中国培纪训界享有很高的声誉，而且因为其致力于兴办实业，经营着中国最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验，能够将企业成功的实战经验毫无保留的公之于众，与中国企业家分享。因此，中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘英降越浓他地教授分享案例，并专门成立"赢利模式研究所"!凡此种种，堪称中国企业家教练第一人。
● 本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，
成本控制立竿见影、吹糠见米;
● 每砍掉一分钱，企业增加一分利;每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，增10降9;
企业管理必须是数字管理，而不是语文管理;
二、当今企业家最大的障碍
> 不懂财务
> 不看账目
> 害怕数字 结果导向，逆向思维
> 重视不够 花钱时间4个结果
三、企业家削减成本的12把财务砍刀
> 砍价专家
> 砍人手
> 砍机构
> 砍固定资产
> 砍预算
> 砍库存
> 砍劣质客户
> 砍日常开支
> 砍会议
> 砍面子
> 砍刀入靴
四、对企业家的四点公告
> 忠告一:企业家要懂财务
> 忠告二:每天紧盯3个数字
> 忠告三:财务先行
> 忠告四:奖励高手
五、养成富人的思维模式
> 结果导向，逆向思维
> 花钱时间4个结果
花这一分钱，我会得到什么结果?
不要这个结果，会造成什么损失?
能不花或少花钱得到这个结果
花了钱能绝对保证结果吗? ……
第一部分 来自企业家要勇敢地拿起刀来
一、企业家要刀枪并用
成父牛杀门1.告诉我你用什么武器
2.每个企业家都有两种360百科武器
3."工欲善其七超放测怀火印众学反事，必先利其器"
二、会刀法至少可以保命
1.弱火重定实然点被看穿就会送命
坚负句老战持 2.现金流会一刀杀了你
3.成本是你的大后分方
4.成本降低10%扬溶友新生房若区，利润就翻一番
5.成本可以掌握在自己的手中
6.减成本就是减风险
7.把成本当成魔鬼杀死
三、企业家要克服省容谁氧货力轮剂稳的最大障碍
1.造重切小短渐已不懂财务，不看账目，害怕数字
2.喜欢事后算账而不是事前控制
3.企业家用形容词太多，数字太少
4.企业家要懂得三张表
5.管理者应抓四受洋掉随心表队住几个重要的数字
果继第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法
第一式 砍价--慧眼识刀
1.使用财务人员的误区
2."豢养"职业杀手
3.给杀手应有的地位
4.建立杀手"黑名单"
5.我只相信数字，相信制度
本章思考
第二式 砍人手--让每个人都能听到刀声
1.三个员工只有买十较种黄一个是创造价值的
2.一个员工的成本是他工资的五倍
3.请神容易送神难
4.人人头上一把刀
5.让亲秋亲你的员工无处可逃
6.每个航候员工都要佩把砍刀
7.10-1>10
8.令人生畏的电网
9.低工资+高绩效一高利润
本章思考
第三式 砍论机构--快刀斩乱麻
1.不要一个人站在高处
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉专职的副总
4.把所有经理的椅子靠背锯掉
5.清空你的办公室
6.瘦身是一场大革命
移曲查城烟川句在投府空7.砍机构要巧借外银抗余批古对力
本章思考
第四式 砍固定成本--手起刀落
1.购买固定资产，你要承担"七宗罪"
2.资本性开支是旋涡
3.把生产线建在别人的厂房里
本章思考
第五式 砍采购成本--借刀杀人
1.磨尖你的刀，越尖越好
2.竞合时代，"不战而屈人之兵"
3.鲶鱼是你借来的刀
4.供应商的温鸡儿边左还载压态选择是中心任务
5.让采购员和供应商保持对立
6.永远做供应商眼中的"坏孩子"
7.过关斩将、直捣黄龙、动之以情、釜底抽薪
8.供应商是你的共赢商
9.给采购物品以不同的待遇
本章思考
第六式 砍预算--刀刀进逼
1.设立预算制度
2.利润是要求出来的
3.预算要有"法律效力"
4.重压之下，必有勇夫
5.预算是被逼出来的
本章思考
第七式 砍库存--刀走偏锋
1.做到零库存，你所向披靡
2.要市场不要工厂
3.要么客户买单，要么你买单
4.告诉你一个最低的存货标准
5.降低企业库存的细则
本章思考
第八式 砍劣质客户--见人下刀
1.无限地满足客户就会破产
2.劣质客户坚决封杀
3.应收款不小心就成了"阴收款"
4.对客户授信要苛刻
5.欠款客户毫不留情
6.如何促使欠款的客户迅速付款
7.对小客户只能说对不起
8.新客户的成本是老客户的5倍
9.服务决定成败
本章思考
第九式 砍日常开支--刀下在每一个细节
1.浪费无处不在?
2.电话管理细则
3.公车管理细则
4.办公设备管理细则
5.办公费用节省的其他管理细则
6.制度管理要切中要害
7.所有开支按人记账
8.吃鲍鱼的账记在员工的头上
9.差旅费里时间是最大的成本
10.要管家婆不要败家子
11.别让员工和成本魔鬼结盟
本章思考
第十式 砍会议--刀刀索命
1.把每一天都当成生命中的最后一天
2.会议是时间成本的大敌
3.把会议搞成限时演说
4.公司聚会多此一举
5.不要用文件互相折磨
6.管理好你自己的时间
本章思考
第十一式 砍面子--挥刀自宫
1.大企业是怎样炼成的
2.合适的就是最好的
3.华而不实是企业的悲剧
4.奔驰和大办公室带不来利润
5.带最少的人出去
本章思考
第十二式 还刀于鞘--心中有刀，手中无刀
1.技术创新突显你的成本优势
2.流程再造改善你的成本构成
3.规模经济压低你的单位成本
4.信息化完善你的成本管理
5.人力资源建设有效降低时间成本
本章思考
第三部分 刀法要以内功做辅助
第四部分 给企业家四个忠告
附录A 如何有效学习本书
附录B 《砍掉成本》读者分享
附录C 企业与《砍掉成本》
附录D 员工与《砍掉成本》
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