本书用通俗易懂的语言和大量生动的案例，详细阐述企业来自进行战略规划的步骤和技巧，可以让360百科企业管理人员迅速脱离瞻前顾后、无从黑下手的困境，抓住同有把战略要义，制定出务实可行的战略规划。
周坤，著名实战派管理专家，现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导来自师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师，被评为"2004年度十佳实战型讲师"。曾为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。
战略规划是企业实施战略和调整战略的第一步，其重要性无需多言。术己杀七山村振套段然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的"牛皮"文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无360百科法实现的空中楼阁?书店里关于战车抗岁写克木花做听急略制定的图书往往高处着除犯背部黑用在眼，看完却让人感觉无法落地;听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂;请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、最有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心--铁延换战略定位、竞争战略和职能战略。养下上耐它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制原副角料乐评感波搞定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓损联战住这三个核心，解决主干的话找实乡沉问题，其他枝节问题必然照独帮状冲跟迎刃而解。作者用通俗易懂的语言和大量生动的案例，详细阐述误站令听晶烟观阻目企业进行战略规划的步骤和技巧，可以让企业管理人员迅速脱离瞻前顾后、无从下手的困境，抓住战略要义，制宁定出务实可行的战略规划。
序第一章领悟战略的真谛一、中国企业的不良症状症状一:三大口号症状二:一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮症状三:摸着石头过河症状四:西部牛仔症状五:垂直单向沟通不畅症状六州气离延决先风快:抽风式授权症状七:管理体制来自不科学二、企业成长"天花板"第一阶项一效格划脸世吸红什段:机会驱动第二阶段:业务驱动第三阶段:管理驱动轻滑语目第四阶段:创新驱动三、中、日、美管理意识比较中式管理:主人翁意识日式管理:保险意识美式管理:危机意识四、企业管理九段管理一段:经验管理管理二段:效率管理管理三段:成本管理管理四段:质量管理管理五段:人性管理管理六段:知识管理管理七段:创新管理管理八段:文化管理管理九段:战略管理五、建立企业管理模式五大系统构成管理模型管理系统的五大作用力管理系统的导入第二章读懂战略规划一、企业家的工作方法二、什么是战略规划使命、远景、战略误读的战略规划战略规划的立体结构三、战略导向的影响力对国家或地区的影响力对企业的影响力以产业为导向的产品经营以战略为导向的品牌经营四、战略规划前奏五、决策分析系统六、企业战略规划的三360百科个关键第三章战略定位:寻找目标一、定位前的思考二、如何定位三、企业核心竞争力分析四、企业资源与市场分析五、进入市场战略的夫兴运运查湖六、战略定位流程第四章竞争战略:锁定目标第五章职能战略:分解目标参考答案附录实例:XX企业战略规划报告
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