魏斯曼营销战略学说

明确核心竞争力的特征，有利于辨识企业内部的核心竞争力，从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。

竞争四种手段

　　1、领导者战来自略:公司的相关产品在市府得连场中占有最大的市场份额，它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上，对其他公司起着领导作用。

　　2、挑战者战略:在行业中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额，提升自己，有可能取代领导者的地位。

　　3、市场追随者战略:它们在市场上采取跟随领导者的策略，从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似，利用领导者的资源分割市场。

　　4、利基者战略:他们只注重小块市场，并把它免必异课给地克斗夜做深做透，从中投入较少360百科的资源，获取较大的利润，成为小块市场的领先者，他们经常避免与大公司竞争径。