日程计划

日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使来自这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。

• 中文名称 日程计划
• 影响因素 紧急订单的处理、季节性的变化
• 类型 连续生产安排、分批次生产安排
• 属性 生产管理中最重要的环节之一

计划拟定

　　一、拟定步骤

　　1认、决定基准日程

　　按作业的制程别/材料来自别表示开工及完工时期的基准/360百科先后顺序。

　　2、决定生产预定

　　依基准日程、生产能力及出货计划的亲集果传究要求订立详细的月份生产计划。

　　3、安排日程

　　按维与值审该宜照交期先后安排

　　按照客户优劣安排

　　按照刑犯转语压场蒸牛制程瓶颈程度大小安排

　　4、前期作业准吸势节清考李此氢时眼备

　　充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。

　　二、拟定的考量点

　　1、以著析茶组境免损迫伯演末客户要求为中心来露血限五展确定

　　按客户要求交期的斗刻顶争续到孩短响先后顺序;

　　今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。

　　2、以生产效率为中心来确定

　　分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备理额曾责大放众展紧围/辅助时间降到最低。

　　三饭亮模走着室虽哪活、拟定要点

　　在确认①作业本身需要多少时儿间?②各作业必须在何日开始?在何日完工?这两项基本条件后，其要点是:

　　能力的保证;

　　对紧急生产量断眼及作业的对策;

　　对计划变更的考虑及贯彻;

　　日程计划实施部门的工作计划;

　　与销售、研发抗罪仅配/生技、资材等相关信零食汉清此期续职能部门的合作。

生产日程计划体系

实施步骤

　　1.依生产计划决定月别生产计划;

　　2.依基准日程决定产拉架死位万案品开工及完工日;

　　3.确定个别制程的标准加工时间;

　　4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;

　　5.以生产日程表明确产品开工及完工日;

　　6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;

　　7.确认日程计划的前洲皇牛紧期生产准备;

　　8.必要时，调整/修订日程计划。

影响因素

　　1.紧急订单的处理;

　　2.客户订单及华点小察句罗策需求的稳定性;

　　3.长、短期订单的搭配;

　　4.季节性的变化;

　　5.制造途程的安排;

　　6.生产状况的确实掌握;

　　7.设备、材料、人员的稳定性;

　　8.存货调整的必要性。

追求目标

　　1、缩短生产周期;

　　2、减少在制品;

　　3、作业的稳定及效率的提升;

　　4、对最终产品组合装配的同步化。

类型

　　1、同一产品的生产总量做连续生产安排

　　2、来自同一产品的生产总量做分批次生产安排

iOS软件

　　软件名称:日程计划

　　360百科英文名称:Calendars by Readdle

日程计划

　　软件类型:效率

　　软件版本:3.5.3

　　软件语言:英文

　　软件大小:15.60 MB

　　软件现价:免费 (请以iTunes实时价格为准)

　　支持系统:需要iOS 5.0 或更高版本

　　支持终端:与半损控但好敌缺杆iPhone、iPod touch、iPad兼容，已针对 iPhone 5 进行优化。

软件介绍

　　《日程计雨含既专歌水明划》是UI非常漂亮的一款日程软件，支持谷歌日历和系统自带日历，添加日程事件之后会通过邮件、闹钟、短信三种来提醒你。

类似软件

　　时间表

　　时间表是一个智能日程提醒和待办事项管理相结合的怕班古措互补平台，并提供多人协作功能，实现相互提醒和安排。支持iOS和Android，在App Store宜笔短沉总做固和各大安卓市场都可以下载。