蔡虎，点滴关怀创始人、董事长兼CEO。 蔡虎先生毕业于清华大学，获得清华大学工学学士和硕士学位，以及长江商学院EMBA硕士学位，曾任APEC电子商务工商联盟专家委员。
蔡虎先生拥有清华大学工学学士和硕360百科士学位，以及长江商学院EMBA硕士学位。拥有十余年跨国公司在华业务的销售与运营、市场营销、战略与业务拓展等相关深厚管理经验，对多个行业有深刻理解真代和丰富实践。
2009年2月加入百度，蔡虎先生任百度联盟总经理，主导并积极推进了百度联盟的战略跨越和业务发展。
2010年3月，调任百度电子商务事业部总经理，负责百度有啊、百付宝等电子商务战略、产品及商业运营。
2011年11月底，百降易裂女乙急度宣布百度有啊融资分拆，独立运营，随即推出国内领先的城市生活分享与消费服务网督命斤叶列端飞题万指站--爱乐活，蔡虎先生担任爱乐活首席执行官。现任时尚买手电商LEHO乐货网联合创始人，CEO。
加入艺山清含掉船升革独任百度前，蔡虎先生任博士伦眼睛护理产品公司中国区副总裁，负界每号负责业务拓展和销售运营。之前还曾在美国硅谷图形(S制助今王甚越GI)大中华区任全国行业销售总监，以及在德州仪器(TI)和施乐(Xerox)担任市场拓展及振帝倍米断香营销管理相关工作。
2014年，蔡虎先生创立乐货科清技(LEHO),担任董事长兼CEO,同时蔡虎先生也是内购网国题采使兰候左距向布的创始人兼CEO。
传统电商赚钱只能靠爆款
--3.0时代的电商，靠什么赚钱?2.0时代，传统电商一定要靠爆款。非爆款，无生意。但是到了移动互联网时代，爆款的作用大大消弱，用户更相信口碑而不是广告，任何一款商品，只要有足够的亮点重，即使小而美，也能成功!
O2O的核心是消此散染矛入烈见从己谓费决策
--我们认为O2O和传统电子商务最大的区别就是，传统电子商务它的核心是交易，这是传统电子商务B2C或者C2C的核心。与此类似，我们的O2O最大的核心是消费讲则罗染攻决策，因为很多东西是不可能在线上发生的。
从没有把新浪或者腾讯微博当成竞争对手
--从战略定位上来说，我从来没有把新浪或者说腾讯微博当成是我们便德级片换计报的竞争对手，我们双方的战略 定位一定是一个合作伙伴关系。就像Pinterest和facebook一样，它们是一个合作伙伴的关系，流量会互转。我们做的事情是量运策使老广在县系腾讯、新浪微博做不了的，我们给它提供内容和应用，同时它上面的用户也可以更得笑到满足。
O2O的门槛远远大于团购
--O2O的门槛远远大于团购，团购的产品形态很简单，更多的是运营，所以各个团购网站最大规模是销售队伍，是销售驱动的商业模式，但是产品大同小异没有什么太大的变化。但是对于O2O而言，产品和运营是两个不可不少的环节。同时担末吃形O2O对资金的要求更加的高，所以我认为O2O是有资源所做的事情。
爱乐活是实体企业的合作伙伴
--生活服务电子商十棉专于民全黄线火三务和传统电子商务服务的区别在于，不是线下实体企业的竞争对手，而是合作伙伴。传统电子商务做的越大，线下越受到伤害。而爱乐活能够帮助用户做消费决策，将交易引导到线下商家。
O2O一半是海水检装英须，一半是火焰
--经过近一年来的探索，真的感觉到O2O是个蓝海，这个市场将拥有无法想像的巨大商机。但在我们尝试的过程中，无论是用户还是商铺、平台都遇到了众多的困难，也遇到了非常多的挑战，这个里面没有一个地方不暗藏着火坑甚至是火海。
不以靠谱为核心的O2O都是瞎扯
--蔡虎认为，既然O2O最核心的是提供消费决策，那么是否"靠谱"显得尤为重要，也是当前O2O模式亟待解决的问题。对此他甚至认为:"一切不以靠谱为核心理念的的O2O都是瞎扯，甚至是骗局。"
O2O成功的五大关键因素
--蔡虎认为，O2O成功的关键因素有五点:一是有足够运营商户的能力，商户的忠诚度、附着力;二是有足够运营用户的能力，用户的忠诚度和粘性;三是健康可持续的商业模式;四是要有足够资金实力;五是团队综合实力的比拼。
CCTV《创业天使》
《创业天使》录制现场 2012年3月，蔡虎360百科参加CCTV高端财经互动对话节目《创业天使》，和金错刀、胡延平、饶宇峰等业内人士，共同寻找生活电子商务的蓝海。
天津卫视《非你莫属》
非你莫属 2012年，蔡虎参加天津卫视火热求职节目《非你莫属》，专业的态度、深刻的洞察、睿智的点评以及幽默的风格，给求职者和广大观众留下了深刻的印象。
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