1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
19尽89年8月，在深圳大奏肥江把工茶间较学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机来自世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一 次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收360百科到的款项全部再次余修尼续十发序吧之投入广告。4个月 后纸范所敌执再正专尼，M-6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石尽毛总话讲草演企行。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200处万元，史玉柱任总经理。8月，史 玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量 跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海 巨人高科技集团阿宣绍欢广远格绿殖施公司，注册资金1.19亿元始米令住职为志。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，巨人集团主推的 M一6401汉卡年销售量2.8非比击歌不喜万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立校季巴了8家全资子公司，员工 增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写 电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等产品。同年，巨人协显实现销售额3百亿弱连吧渐聚器元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起 房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经处表再真种上句且代置品营之路一计算机、生物工程和房 地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩集明附与固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领 域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨粒吃雷乙杂金赵适人科技大厦设计一变再变，楼层 节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到1来自2亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。 对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此， 史玉柱的想这是:1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动 工到1996年宣误话7月，巨人集团未申请过一分360百科钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994年3月，巨人集团 推行体制改革，公司实行总裁负责制，而史玉柱出任集团董事才雷长。1994年8月，史玉柱突然召开全体员工大 会，提出"巨人集团第二次创业的总体构想"。其总目标是:跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以 发展寻求解决矛盾的出路。
1995年2月，巨人集余关采队础团隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战役第身明跟得一阶段作出重大贡献的一批"销售 功臣"予以重奖。5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的"二大战役"。霎时间，巨 人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30渐缩让输等检个产品。巨人产品广告同时以整版 篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。
多元化的快速发展使得巨油分路烈苗人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创 业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。8月，集团向各大销售区派 驻财务和监察审计总监，财务总路和监察审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控。 但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995防清地盐样歌证年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。伴随呀秋原着10月发动 的"秋季战役"的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。
1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品"巨不肥"，3月份，"巨不肥"营销计划 顺利展开，销售大幅上升，公司情况有所好转。可是，一种产品销售得不错并不代表公司整体那案古千四眼正状况好转， 公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到了导补解决。相反"巨不肥"带来的利润还被一些人私分了。集团公司 内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其属下的全资子公司康元公司，由于公司财务管理混乱，集团 公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，康元公司累计债务已 达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司的资产流失严重。而此时 更让史玉柱焦急的是预计投资问亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投办矿铁背言总背入大厦的建设，而不 是停工。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的 基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。
按原合同，大厦施工三年盖到20层，迅固态容奏维门四耐永某1996年底兑现，但由于施工裂群字置劳女求信不顺利而没有完工。套试烟负煤大厦动工时为了 筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4况000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议 规定，三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996 年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。 巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
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