管理来自层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模360百科成正比:组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多;在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比:主管直接控往练菜听跟信尔配制的下属越多，管理层次越少;相反，管杂据能注厂济理幅度减小，则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种待基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。
制约行政组织结构的两个相互联系的主要板临差卷诉存因素。管理幅度指一个人或组什织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确那定的条件下，两者纸非出的士机提成反比关系;管理压套识幅度越宽，需要设置的管理层次就越少;反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多(见图)。
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图片 管理幅度受领景月促则甲办导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄，会增加管理层次，降低工作效率
。管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通散护会常为7~8人，但也有的多至24人。管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。制约和影响管理幅度的因素主要包括:领导者的素质;领导者有无助手及助手多少;下属成员来自的素质和成熟程度;工作的性质、环境和条件;上下级的权责关系及其明确的程度;组织内部的工作和人际关360百科系是否协调;下属成员或组织在地域上的集中和分散程度;沟通联络技术是否先进;计划和控制指标是否明确具体;组织领导体制和领导方式是否得当等。
管理层次也须适度。管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，领导者不胜负荷。各行政组织的管理哥层次多为3~4层。
夫植 传统组织理论强调创喜你乙权力集中，对下属进亮亲南血远无行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3~6人之间。现代行政事务日趋复杂，行政组织和公务人湖架所衣连斯争唱紧案员的数量不断增加，管理幅度过小势必使管理层次增多。现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策，通过分权、授权等措施，加强自主管理、自我控制，因而倾向于适当扩大管理幅度以控制管理层次的增加。判断管理幅度与管理层次合理与否，关键在于管理幅度和管理层次与组织的具体环境和条件相适合。只要两者均衡协调，并与组织的整体管理协调，具有良好的实践效果，就是合理的。
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