10大经典的项目管理工具：①项目组成员表、②项目范围说明书、③Project & WBS、④项目进度计划表、⑤项目风险管理表、⑥项目沟通计划表、⑦项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目总结表。简简单单的10张工具表格，浓缩了项目管理的知识与方法。
《10大经典的项目管理工具》系列的前三节内容简单回顾：
第一张工具表：项目组成员表
第二张表：项目范围说明书
第三张表，WBS表
这一节，接着往下分享第四张工具表格《项目进度计划表》
通过前面的三张工具表格，我们组建了项目团队、分配了角色和职责、界定了项目的范围和标准，并通过WBS工作结构分解，制订了项目的里程碑计划（整体的进度计划），那，接下来，我们就要细分这个里程碑计划，将项目的具体工作计划，落地到每个月/每一周/每一天。
这，就是《项目进度计划表》，一个具体的、可执行的工作计划。
这样，我们的项目实施，就不再是一团乱麻，什么时候、做什么事情、谁来做，一切都清清楚楚明明白白。
如下示例：
此表，包含两部分，一个是项目基本情况，一个就是该表的核心部分，项目进度计划表。
一、项目基本情况
这部分，没啥好说的了，都是项目的基本信息：项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期，每张工具表都有的内容。
二、核心，项目进度计划表
该部分，罗列出了项目的主要活动，也就是里程碑计划的具体细化，然后，使用甘特图（如上表格中，行标识的是时间线，列标识的是具体任务，用色块/符号的方式标识出任务的计划期间，或者，使用Project软件等其他软件/平台，来绘制进度计划）的方式，图形化地展现出具体活动的开始日期、结束日期，并标识出具体责任人及关键里程碑。
此表编写要点：
要点①、时间的粒度：示例中，使用的时间粒度是周，实际运用时，可以根据项目的规模来决定时间粒度，通常以”工作天”为单位；
要点②、里程碑：此表中的里程碑要与《WBS表》中的相对应，名称一致、时间节点一致；
要点③、跟踪：项目经理要根据项目的实际执行情况，实时跟踪维护进度计划表，如果，里程碑计划有变动，则，需要按照管理流程，变更计划，如，审核、重新基线等，确保项目实施进度处于可控范围。
要点④、实际进展：实际项目实施时，我们通常将实际的项目进展也体现到进度计划表中（如，Excel中用不同颜色符号标识实际实施进展），以便更为直观地展示出计划/实际的差异情况，对存在差异的部分，项目经理需要及时分析出现差异的原因，并制订出针对性的策略，消除/缩短差异。
这张表格看起来很简单，但，对项目来说，这是一张非常重要的表格，什么时候，谁要做什么事情，事无巨细，项目组中大大小小的事情，都在这张表中得以体现。
项目经理，每天都要对照该计划表，回顾当天的工作，并制订第二天的工作计划；每天的站会、每周的例会、每月的汇报上，计划表，都是例行的讨论内容之一。
概括如下：
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