兄弟式合伙人，基本会经历以下过程:
1.初期，同心同德
2.中期，同床异梦
3.后期，同室操戈
4.末期，同归于尽
合伙时是“水浒传”，散伙时是“上海滩”
为什么会出现这样的问题？
这其中有几点主要原因:
1.第一个死穴，以感情合伙
几个好兄弟过去关系不错，都是铁哥们，然后就酒一喝，胸脯一拍，就开始合伙创业，5个兄弟，每人平均20股，开干，这样的合伙基本必死无疑。
因为股份均等，就代表没有老大，没有能拍板的决策者，每个股东都认为自己是老板，导致谁都管不了彼此。
任何决策，甚至小到买个扫把，都要全体股东同意。
有一个股东有意见，都无法执行，内耗极其严重，同时因为相互无法管理彼此，就会出现大家有活往后缩，有钱争着抢的局面。
过去大家是好兄弟，是以谈感情为核心，现在大家合伙创业，要以谈钱为核心。
但是因为大家都是兄弟，过去都是称兄道弟以感情为主，感情谈多了，就是一种障碍，都不好意思谈钱，结果在利益分配和分工分责上搞得不清不楚
干多干少一个样，干好干坏一个样，多劳者没有多得，就会导致多劳者心生怨气。
没有回报的付出，谁都付出不久！
人生最大的失败，
就是跟该谈情的人谈了钱，
跟该谈钱的人谈了情。

如何解决？
股份绝对不能平分，一定要有一个核心大股东做老大，扑克牌都有大小王，公司里，人与人都是平等的，但角色与角色是不能平等的，如果每个角色也追求平等，公司一定会乱。
一个家庭也是如此，夫妻两个人，人与人是平等的，但扮演的角色是不能平等的。
公鸡负责打鸣，母鸡负责下蛋，怎么平等？
很多夫妻闹矛盾就是因为双方追求角色的平等，老公带几个朋友回家吃饭，让老婆做饭，老婆说你怎么不去做，老公说，我上了一天班很累，再说朋友来了，应该你做。
老婆说，我也上了一天班，我也累啊，再说都是你的朋友，更应该你做饭。
结果会怎么样，肯定会大吵一架，你们觉得是谁的错？好像女方说的也没错。从人人平等的角度女方确实没错，但是从角色扮演的角度，这个女人就是没长大的表现！
一个人所有的痛苦都是因为总是活在自我感受里，而没有活在角色里。
2.第二个死穴
股东责权利划分不清
很多公司创立时，都觉得大家都是股东，应该都有自觉性，大家一起努力干，然后一起分钱，权和利划分不清，没有岗位工资，规则制定模糊，股东大于规则，导致管理全部混乱。
如何解决？
要制定股东岗位职责，不同的岗位有不同的权利，拿不同的工资，承担不同的责任。
如果没有岗位分工，就会导致干好干坏一个样，干多干少一个样。股东的动力就会大大降低。
一定要让能干的股东赚到岗位工资+股份分红，激发优秀股东的干劲。
同时要制定股东管理条例，让无作为的股东没有空子可钻，股东无作为，就会起到负面作用
对于不作为的股东，要分步骤进行处罚:
1.降薪不降权（岗位工资做考核，不达标工资降低，保留权利）
2.降薪+降权（工资下调，职位下调）
3.降薪+降权+降股（收购其部分股份，将股份出让给有动力的新人）
4.剥夺股东资格（实在没的救，将其股份全部收购，降为普通员工，甚至开除）
有了这些股东管理规则，股东就会害怕，不敢胡作非为，消极懒惰。
第三大问题，股东过于在乎自己利益。
3.股东创业只为自己赚钱
创业是要赚钱，但一定不是只为了自己赚钱，如果只为了个人利益而在一起的团队，必定也会为了个人利益而分家。
钱的前面必须放一个东西，叫做意义。
股东在一起合伙，一定不是因为大家关系好，也不是因为彼此能力强，这些都是因素，但不是核心，核心一定是因为大家有一个共同的，除了钱以外的梦想。
所谓志同才能道合，什么是志同，就是共同的梦想，公司能长久的存在，一定是因为公司能持续帮客户解决问题，帮员工改变命运。
所以股东在一起创业，必须要有成就客户，成就团队的梦想和发心，而不是只为了成就自己。
利众者，众人成就
利己者，众人推翻
自私只能满足小自私，无私才能满足大自私，高手都是算未来的大帐，而不是计较眼前的小账！
在创业初期组建股东团队时，大家要制定出公司的使命和愿景。
使命是怎么样成就客户
愿景是怎么样成就团队
当公司能成就客户和团队时，公司自然就能生生不息。
宗教能生生不息，是因为宗教有一个使命，叫普度众生。
企业的利润决定企业的生命
企业的梦想决定企业的寿命。
股东团队要一起多学习，多对标同行做的好的企业，通过共同的学习和对标别人，发现自己的渺小，拉高每个股东的梦想
一个人活在未来，就会大气
一个人活在眼前，就会斤斤计较
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