说起年终总结，我知道，大家不需要什么太多的道理。因为无论你喜欢还是不喜欢，觉得有意思还是没意思，反正都逃不掉这一环。
于其抱怨不停，拖拖拉拉，不如直接把年终总结当做一个“项目”，按照步骤，一步步完成就好，至于哪些好处和意义，也只有你都完成了才会找上门不是？
所以，对于你们最关系的问题：我到底应该怎么写？
今天话不说到，直接上模板，请务必先收藏再继续。
就在上周，公司群里发布了述职通知。
通知是这么说的：
除去述职的流程和不记名投票，通知里面强调的重点是：
（1）人员：“所有领导及正式员工”
（2）内容：
【1】岗位职责
【2】年度目标
【3】完成情况
【4】经验和不足
【5】团队培养
【6】明年目标
（3）要求：
1、工作完成情况尽量用数据说话，不要简单的用“好”或者“不好”。
2、如有可能，请与同业、竞品单人产出，或者转化率进行比较。
3、在团队管理、业务管理方面有带人育人、优化流程方面的重要经历请说明。
4、经验和不足在展开时，不足需要提出解决方案。
5、如果是业务负责人，可以把部门管理和个人成长分开进行说明。
6、明年目标鼓励提出明确的解决路径，如需要公司支持可列出。
怎么理解呢？
我们以“新媒体写作”和“新媒体运营”两个岗位来举例，看一下“只是写写文章，哪有什么事情”的岗位，如何在所有同事面前讲出内容。
首先，岗位职责。
这一条比较简单，对照你入职时候的招聘岗位及内容，可以很容易查到，然后根据你实际在做的内容，挑最符合的那一条或两条就足够了。
其次，年度目标。
回忆一下每个月月初，部门会议的时候，给你定下的目标，如实描述。
特别注意：
有没有完成是一回事；
定没定目标是另一回事。
通常，如果是每个月指定目标的话，都会有会议记录，是在不清楚或者拿不准，及时找自己的领导或信任的同事来核对，避免述职的时候“内部打架”。
然后，完成情况。
只有先有目标，才能又完成情况。
其实这一步也是对数据的整理。
对于新媒体来说，每个月的平台收入、流量、创作话题数等等，都是有直接数据的。
如果是“新媒体写作”岗位，你的目标是：x月创作100w＋文章5篇；创作10w+文章20篇；那么你的实际完成情况分别是多少呢？推荐使用这一的表格，一目了然。
接着，经验和不足。
这应该是是让很多人头疼的地方了。“每天都做一样的事情，哪有什么经验！”
其实，这时候需要我们转换一个思路：大家真的想知道的是什么？
是你对工作的感叹吗？工作要努力，要沉得住气，要做一个靠谱的人，细节决定成败？
不是。
大家想知道的是：有什么方法是我可以借鉴的。
所以，从这个角度上看，如果是“新媒体写作岗位”，在经验部分可以这样总结：
1、拿到一个选题，我是如何确定写作方向的？
2、我发现了多少种不同的写作框架，它们的结构分别是：
——是什么、为什么、怎么办；这一种框架对于那些话题的内容非常适合，例如这几篇…
——怎么办、怎么办、怎么办；
——……
等等，在列举之后，可以针对性分析一下，对于常见的话题形式，这些框架的适用性如何，例如：
如果是“观点型”的文章，xx框架的效果最好；
如果是“话题型”的文章，xx框架的效果最好……
如何快速找到对应的素材？
直接用百度，当然是一种方法，但你有没有秘诀呢？
例如你建立了自己的素材库？用的什么工具，做了什么样的分类和标签？
再或者，你发现一些特别的网站，找到的图片往往又高清又吸引人？
你看，这样的内容，比起“人生感叹”来说，要有用的多。
如果是你也觉得自己的工作只是“重复”，一定要试试从“他人有收获”的角度来思考一下，说不定你就会发现：你很有当老师的潜力。
都说最好的学习是“教会别人”，这样来写“经验”，可以说是一举多得。
至于“不足”的部分，需要对应你的“目标完成情况”和“成长空间”来对比。
如果你的目标基本都完成了，那么对比“成长空间”；
如果你的目标有没有完成的情况，那么就分析一下，哪些原因导致了你的目标没有完成。
这样组织内容，一方面有理有据，宁一方面，也容易获得资源支持。
毕竟，有时候，你不把困难说出来，谁又真的知道呢？
至于，团队培养。
如果你是团队领导，那么毋庸置疑，在培养人这件事上，你有责任。
都说：管理者的目标，除了搞定事情，还要培养人。
自己能做很多事的领导，不一定是好的领导；能带出搞定事情的团队，才是一个优秀的领导。
所以，在这方面，从团队的成长、团队集体搞定的项目出发，你的内容就不仅是总结，更是给团队做了宣传。
如果你不是团队领导，仅仅是团队成员，其实，你也有内容可写。
例如，在团队搞定项目或活动的过程中，你收获了什么支持，大家教给了你什么方法，这些方法你是如何应用的；特别是在沟通上，是团队合作最容易遇到的问题，与团队成员之间的融合，其实也是团队培养的一部分。
记住，在现代社会，没有哪个个体是可以独立存活的，我们都是彼此的助力。
最后，明年目标。
这可不是“画饼子”的部分，利用好“目标”，你可以有很多收获，例如：
——既然有目标，自然有“打算如何做”，合理不合理，老司机一听就知道，便于你及时调整。
——让大家了解你明年的规划，大家才能知道如何结合自己的业务来帮你。这就说所谓的“找到共同目标，实现共赢”，这一点在多部门合作的公司非常重要。
看到这里，你对自己的报告有信心了吗？
再细节的工作，只要“让别人有可以借鉴”的地方，它就不是“没有意义”。
2019年就要走到尾声了，不要让遗憾淹没自己，我们的工作都有价值，都有值得总结的地方。按照这个套路来，2020年，继续好好加油吧。
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