自营电商平台经过多年的发展，基本已经形成了如下图所示的项目流程。
自营式电商的生意模式,可以简单总结为赚差价，但实际运营过程并不简单，系统效率和新用户的引流以及复购率的提升，才能使这种模式良性循环，从而产生持续的现金流。国内大多数自营电商还没有做到，但正在朝着这个方向努力。
低进高卖赚差价
跟供应商采购产品、运送到自建的仓库、充实网站产品信息、打通各类第三系统，处理订单(包括支付体系、分拣、包装、配送、订单处理结果更新)、跟供应商结款、继续采购……
整个过程中，自营平台赚取买卖差价，并同时承担IT研发、仓储、物流、配送等方面基础设施建设。销售额扣除采购成本、技术成本、基础设施类固定成本、以及政策活动推广成本等，剩下的理论上,应是自营平台残生的利润。然后，国内自营类电商网站,大部分处于亏损运营阶段!
自营电商平台能做多大,取决于系统效率和复购率。
系统效率
系统效率,体现了电商的整体运营效率，是电商实现规模化运营,并降低可变成本的前提，自营电商在前期野蛮式发展后，都遇到IT技术和仓库物流两个瓶颈，而物流体系、IT系统等基础设施完备,是提高系统效率的主要手段;
物流配送时效：
IT系统建设：依靠IT技术,提高供应链管理效率,是大型零售商普遍采取的方式。加大对IT技术的重视，希望利用IT技术,与供应商实时交换商品销售数据、运输及订货信息，提高运营效率，从而有能力持续实现降价销售。全面通过技术手段提升效率，还需要通过长时间的运营经验带来技术积累，运营指导技术，技术成就运营。
存货周转速度,一定程度上反映了自营电商平台的系统效率，周转天数越少，存货占用水平越低，效率越高。
复购率
复购率，则反映了网站的用户需求,是否得到满足，品类齐全、品质保障、低价、订单处理快速、个性化推荐等体验,都决定着网站能否黏住用户，实现重复购买。
“低价”,是大多数用户，选择购物时的重要参考。但电商网站自己贴钱让利，吸引购物的方式是不可持续的，仅仅以价格敏感为驱动力，吸引来的用户是否具有粘性,也是值得怀疑的。同质化电商平台之间的竞争，有需要价格一直具备竞争优势。
真正平台的价值和用户粘性，则需要多层次的用户体验来实现，它不仅包含低价、还包括品类齐全、品质保障、订单处理速度、配送速度、以及个性化推荐等方面。
国内大部分自营电商目前正在填补数据,挖掘方面的缺失阶段，聘请各大厂高端技术人员来把关，改进整体架构、提升数据处理能力，但大促销时网站不稳定仍时有发生。
做生意转变为做生态的可持续发展战略
目前国内电商竞争环境恶劣，频繁采取价格战、广告等“原始”的竞争手段，新用户获取成本居高不下，而且难形成用户对平台的黏性，用户对电商平台没有任何忠诚度可言。
我们上面所提到的系统效率,和复购率的提升，能够使电商网站,形成良性的生态循环。简言之，系效率提升(物流、IT)—>订单规模—>供应商议价能力提升/可变成本降低—>提升购物体验(品类、品质、低价能力、快速、个性化推荐)—>重复购买率—>规模优势……
假设自营电商平台能形成上述良性的生态循环，则自身就有能力产生持续的现金流。
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