当前位置:首页 > 经验

渠道开发方案怎么写 渠道策划方案PPT

一、 商超渠道的简单介绍

商超渠道顾名思义,商场和超市渠道,作为飞速发展的现代通道,它目前已完全进入到我们的生活。

不管是产品生产厂家、产品代理商、经销商都无法忽略这个渠道的存在,它某种程度上意味着中高端的消费、品牌。

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超

二、 商超渠道的简单介绍-分类

(一)按照各类超市的经营模式及特点进行分类:

1、百货购物中心:中小型百货商店超市化。在一个大建筑物内,根据不同销售部门所设的销售区,开展各自的进货、管理、运营,已主要满足顾客对时尚商品多样化选择的零售业态,

2、超市:未来的现代化“菜市场”。指采取自选销售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,主要满足顾客每日生活需求的零售业态。

3、大卖场:零售业的主要业态。指采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主,满足顾客一次性购足需求的零售业态。

4、仓储式及会员制商店:批发配送的主力军。在大卖场经营商品的基础上,筛选大众化实用品销售,实行储销一体,并提供有限服务及低价商品为主要特征的零售业态(其中有的采取会员制形式,只为会员服务)。

5、便利店:最有潜力的零售业态。是指以满足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态。

6、专卖店:专业化的典范。是以经营某一大类商品为主,并且具有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超

(二) 按照商超实际营业面积及规模进行分类:

A类终端:定义为大卖场,经营面积在5000㎡以上;

B类终端:定义为综合超市,经营面积在1000–5000㎡;

C类终端:定义为标准超市,经营面积在200–1000㎡;

D类终端:定义为连锁便民店,经营面积在200㎡以下;

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

商超渠道建设完整方案:厂家、产品代理商和经销商渠道管理

声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:fendou3451@163.com
标签:

  • 关注微信

相关文章