1、泄密法
泄露投其他投标人的相关情况。泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单。
2、特殊定制法
为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价(包括修改电子投标文件相关数据)。
3、做局法
招标前已经内定中标人，组织投标人串通投标，比如压低或者抬高标价，招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将内定的中标人分让招标人之间与招标代理机构，另行约定，比如：给予未中标的其他投标人费用补偿。招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约。
4、指使、暗示法
指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导，指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待。
5、价格法
采取欺诈的方式，用大大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高最终结算价格。
6、装傻法
招标人发现一个投标人代表，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止。招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标。招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上(含两个)投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上(含两个)投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标。招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料(包括电子资料)相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标。开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审。
7、无所顾忌法
采用最低评标价法进行评审的项目，未中标公司提出质疑后，招标采购单位复议后还依旧维持原来评审结果，招标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同。
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