乐视因为造车项目等大手笔投资，资金链压力过大，最终导致资金链断裂。2017年4月，乐视网发布公告称公司存在较大资金压力，公司股票随后暴跌。该公司拖欠供应商货款，员工工资和股东的回款，最终引发了一系列财务危机。
由于发展路径不明确，乐视进入到车联网、电视机、手机等除了传统互联网业务之外的多个领域，并进行了大量的资金投入，这加剧了公司的财务风险，对于整个集团来说，资金链断裂才是其危机的源头。
乐视在一定程度上是因为其非常宏大的战略方向而陷入重重的困境。乐视在创业初期凭借视频网站做大，但头部效应引导公司在硬件和生态方面进行大量投入和布局。
乐视在这些业务中的具体应用和意义不是以前就想好或者早已经做好准备的，而是通过欧珀移动、酷派、谷歌Droid等合作计划向外投资并获取用户，然后进行具体的整合。这从侧面导致了公司战略方向不够明确，对财务风险迈出了致命的一步，也在商业模式方面埋下了隐患。
经历大规模扩张之后，乐视的管理混乱成为管理层单一化、专断化和企业文化混乱的缩影。在贾跃亭的管理下，乐视集团不够规范，公司管理体系和团队建设不够成熟。
除此之外，官僚主义、办公室政治、纵容强盗行为、过分追求高成长……乐视在行业的大发展中，均是常年存在的问题，这种问题最终刺穿了乐视的光鲜外表。
乐视通过生态的建设和多元化布局，打造出了硬件、内容、平台、服务等四大板块的生态战略,d连续发展多年，乐视商业模式被质疑。从公司短期财务数据来看，乐视的亏损真实性及交叉公司业务额并不明朗，而乐视如何将庞大用户和生态体系实现盈利却是乐视长久未解答的问题。
乐视的商业模式也许是伟大的，但显然还未达到完成的水平，亟待解决的问题包括盈利模式、盈利来源及风险控制等多个方面。同时乐视也在于自身发展过程中的过于扩张而导致困境的进一步梳理，以及对于未来战略的变通。
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