夏普是一家以生产家电为主的公司，其核心业务为电视、冰箱、空调等家电产品，而电脑显示器并不是夏普的主营业务。因此，夏普将资源更倾向于家电领域，而不是在电脑显示器上花费过多的精力和资源。
此外，在电脑显示器领域，夏普面临着来自三星、LG、戴尔等巨头的强有力竞争，市场竞争激烈，进入市场的门槛也很高，这也是夏普不选择进军电脑显示器市场的原因之一。
夏普虽然在电视领域取得了显著的成绩，但在电脑显示器领域技术实力相对较弱。夏普的核心技术主要集中在电视技术、电池技术、半导体技术等领域，相对于电脑显示器的技术门槛较高，实力有所欠缺。
此外，夏普在电脑显示器领域也没有相应的研发团队和生产线，并且较难在短时间内建立起全面的供应链和售后体系，这也难以满足电脑显示器市场快速变化的需求。
夏普作为一家企业，其最终目的是为了盈利。考虑到电脑显示器市场的市场占有率与毛利率整体较低，夏普选择不进军该市场也是经济利益因素考虑的结果。
除此之外，进入电脑显示器市场需要龙头企业具有大量的研发资金和生产设备资金，若该领域投资失败或利润偏低，夏普将无法承担这样的风险，因此也放弃进入电脑显示器市场。
夏普在最近的一些动作中，选择更多的采取和电脑显示器生产厂商开展联合扩张的模式，分享合作果实，例如和戴尔、富士通合作销售家用电器产品等。
这样的突破，把夏普的重心放回到家电业务上，优化公司资源投入方向，依托品牌声望和经验去予以创新升级，而投资电脑显示器领域的“热情可以稍缓一步”。这种合作方式可以将风险分摊给合作方，也可以共同快速进入市场。
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