索尼在品牌策略方面的做法问题，更多地向消费者提供高端产品，但忽视了中低端市场，而三星则不同，它们在市场中的布局非常广泛，涉及各个价位和各个产品领域，从而带来了更为全面的市场覆盖，占有更多的销售份额。
同时，三星也注重的产品的营销推广，更加注重产品的宣传和推广，而索尼则有些过于依赖传统媒体的广告，所以在品牌公众形象上差距较大，也影响到了市场口碑和销售。
在技术方面，索尼得到了智能手机、电视、相机、游戏机等领域的领导地位，但是它们在产品创新方面停滞不前，没有及时更新和跟进市场的需求，此时三星不断更新、研发新的产品，积极地研究和提升技术水平，打造出更具创新性的产品，这使得三星在市场中迅速取得领先地位。
另外，在可持续发展方面，三星也更注重环保和社会责任，为公司带来很好的公众形象和品牌力量。
在生产成本一项，三星一直以来都在努力控制成本，提高生产技术和效率，从而使产品价格更具竞争力，这也是三星在印度、中国等市场迅速打开市场的重要原因。
而索尼则长期被量产成本高的问题困扰，无法像三星那样控制生产成本和提高整体效率，导致产品成本和售价偏高，难以在市场上达到竞争优势。
另外，索尼和三星在国内外的市场环境也有所不同。在国内市场，不仅要面对本土品牌的竞争，还要面对来自国外品牌的竞争。而在国际市场，索尼面临的更多是来自三星、华为等国际品牌的竞争，面临的压力更大。
因此，在国内外市场的竞争环境中，三星更具备适应新变化和持续改进的能力，而索尼则显得有些跟不上市场的步伐和趋势。
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