传统控制是指一种基于预定计划的目标和规则来组织和管理企业活动的方法。传统控制主要通过制定计划、制定标准、监视执行情况、发现问题、纠正差异等环节来确保企业运营的有效性和高效性。传统控制主要包括计划控制、预算控制、行政控制、财务控制、质量控制等多种形式。
传统控制作为一种基本管理方式，其优缺点相对明显。传统控制的优点是对企业经营过程和经济效益的直接控制较为有效，管理决策具有可预见性、可量化性和可测量性；但传统控制也存在缺点，例如对各种不可量化的因素的控制欠缺、重视规则的执行而不是规则本身的合理性、难以应对不稳定的经济环境以及对企业灵活性和创新力的抑制。
传统控制有多种实践方式，其中最常见的方式包括计划控制、预算控制、行政控制、财务控制和质量控制。
计划控制：通过设定计划和目标的方式来管理企业，包括战略规划、项目管理和日常管理等。
预算控制：通过制定财务预算和预测来管理企业经济活动，控制成本、效益和经营风险。
行政控制：通过管辖权和授权制度实现管理，包括职权分配、文件管理、工作流程管理等。
财务控制：通过财务数据的分析和管理来控制企业经济活动，包括成本核算、财务报表分析、财务预测等。
质量控制：通过符合产品和服务质量标准来控制企业的生产或服务质量，包括质量测量、检验过程管理等。
传统控制的应用也面临一些挑战和变革。随着时代的变化，企业管理的目标和方法也在不断更新。传统控制的局限性和不足逐渐显现：传统控制过重视规则的执行而不是规则本身的合理性，导致企业长期运营可能面临缺乏创新能力和敏捷性的问题。
一些新兴的管理方法和工具开始涌现，例如基于价值流轮廓的管理方式、基于精益生产方式的管理方法等，通过优化业务流程、加强员工培养、提高运营效率和响应速度等方面，以获取更加有效和显著的成果，实现长期的持续发展。
传统控制是企业管理中的一种基本管理方式，有效地确保了企业的正常经营和高效运行。然而，随着现代经济的变化和发展，传统控制面临着一些挑战和变革，需要引入新的管理方式。在实践中，企业可以根据自身的特点、经营目标和市场竞争环境，适度地选择和应用传统控制和新兴管理方式，以实现企业的长期发展和生存。
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