BCM的全称为Business Continuity Management，即企业持续经营管理。它是一种通过对企业内部和外部因素进行风险评估，并制定相应的风险应对计划，以确保企业在紧急情况下仍能够继续经营的管理方式。
BCM通常包括四个阶段：风险评估、业务影响分析、制定应对计划、测试和演练。通过这些步骤，企业可以避免因自然灾害、技术故障、恶意攻击等紧急情况而使业务受到影响，从而保障企业的生命线。
BCM在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。一方面，随着信息化程度的提高，企业面临的风险不断增加，而BCM可以帮助企业在危机来临时快速作出反应。另一方面，BCM也能够提升企业的竞争力。对于一些对业务连续性有较高要求的客户或投资者来说，企业的BCM能力也是一项重要的参考指标。
此外，BCM还可以帮助企业逐渐形成一种风险意识和应对能力，提升企业的灾害应对能力，降低因灾害而带来的经济损失和社会影响。
BCM的实施流程通常包括以下几个步骤：
1. 确定BCM的范围：即明确需要开展BCM的业务范围，包括哪些业务、哪些部门等。
2. 进行风险评估：评估可能对业务造成的各种风险，包括自然灾害、技术故障、供应商问题等。
3. 进行业务影响分析：确定各种紧急情况下对业务的影响程度，为制定应对计划提供依据。
4. 制定应对计划：根据风险评估和影响分析的结果，制定紧急预案，明确每个人员的职责、应急流程和应急措施。
5. 测试和演练：通过模拟各种紧急情况，测试应对计划的可行性，并且定期演练以确保各人员在紧急情况下能够妥善处理。
BCM与DRP（Disaster Recovery Plan，灾难恢复计划）常常被拿来作对比。但它们并不等同，DRP是BCM的一部分。
DRP主要是面对IT基础架构的灾难而存在，它的核心要点是确保数据的备份和恢复。而BCM的范围要广泛得多，不仅包括IT基础架构，还包括人员、物资和财务等方面。它要求企业要进行风险评估并制定相关预案，确保企业在各种紧急情况下能够持续经营。
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