OEM原本是Original Equipment Manufacturer 的缩写,指“原始设备制造商”,也称“代工厂”。在通俗的语境下,“OEM”是指一个公司通过另一家公司的生产线来制造产品,并把它们印上自己的商标,在市场上以自己的名义销售。这里的“另一家公司”的角色被称为“OEM厂商”,因为它会接受委托订单来为客户制造产品。
OEM厂商是在制造业中非常重要的一环,它们承担了为其他公司生产产品的任务,通常将来自客户的设计图纸、规格、材料等信息加工成最终成品。OEM厂商在整个生产过程中具有很高的技术含量,它们通常拥有一批高素质的技术工程师和优秀的生产管理团队,可以有效地控制成本和提高产品质量。此外,OEM厂商也是制造企业中的重要环节,它们不仅能够提高制造效率和降低生产成本,还可以拓展企业所承接的业务范围,增加企业的收入来源。
OEM厂商通常分为三个环节:一是开模、二是生产、三是交付。
在开模环节中,OEM厂商需要依据客户提供的设计图纸进行 molde 的打样工作,以确定产品的最终规格和成本,并在此基础上进行下一步的生产。
在生产环节中,OEM厂商需要根据客户的要求,按照产品的设计图纸和规格信息进行加工,生产出客户需要的产品。
在交付环节中,OEM厂商需要将制造好的产品按照客户提供的要求进行包装,并在最终确认无误的情况下完成物流的交付工作。
作为一个资源整合的生产模式,OEM厂商具有以下优缺点。
优点:
(1)可以充分利用OEM厂商自身的技术和设备等资源,实现快速高效的生产;
(2)不需要投入大量的资金和人力资源,就可以获得市场份额;
(3)能够减少公司自己的生产成本,提高企业利润和收益。
缺点:
(1)企业自身的创新能力差,OEM厂商很难得到进一步的技术提升和产品创新;
(2)企业的管理难度加大,需要对OEM厂商进行资金、质量、计划、物流等多方面的监督和管理;
(3)OEM厂商可能会泄露商业机密,导致客户的知识产权受损。