组织结构是电子部最基本的部分，电子部的管理者要根据公司的需求来设计部门的基本结构，例如：硬件部、软件部、系统管理部等等。在组织结构的制定中，管理者需要考虑到员工数量、部门职能以及工作流程等方面，要做到合理分配工作任务和人员资源，制定清晰的管理制度和流程，确保部门运作能够有效地完成公司的需求。
组织结构的制定需要考虑到部门内部的职能划分和沟通协作，需要建立一套完整的绩效考核、岗位职责等制度，以便更好地实现目标控制和资源管理。
电子技术在快速发展，电子部需要不断关注新的技术和市场趋势，研究相应的技术方案，并在相应领域进行试点验证。同时，电子部需要积极跟踪行业动态，避免技术证明的过时，始终保持市场领先。
同时，要加强技术自主创新能力，加强自主核心技术的研发和重要专利的申请，推广新技术应用，以强化企业的市场竞争力。
电子部需要与公司内部外部多个部门合作，如与硬件部、软件部等等。良好的沟通协作和信息共享可以提高员工工作效率，避免出现工作重复和矛盾。
我们提倡开展有效的内部培训、团队建设活动，提高员工沟通协作能力和团队合作精神，创造一个良好的工作氛围。
电子部所涉及的技术和信息往往具有较高的保密性，需要采取一定的措施保护公司的利益，如物理安全措施、网络安全措施等。同时要明确员工的保密要求，制定清晰的保密制度和流程，并严肃执行。
在这种情况下，我们建议电子部门制定详细的信息保密制度和流程，在保障公司盈利的前提下，更好地打造公司形象和品牌形象。
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