转变，是指事物在自身内部或与外部互动中发生的重大变化，包括了形态、性质、结构、功能等方面的转变。在人类生活的方方面面，转变都是不可避免的。转变提醒我们必须对新事物保持警觉，及时做好调整和变革，才能在激烈的竞争中获得生存和发展的机会。
转变的出现通常是长时间内由于一些外部或内部原因导致环境、物质、人员等在量质上产生了不断的变化和创新，形成新环境、新事物、新技术。随之而来的是，原有的生产、管理方式、人员构成等都会被动地被转变，否则就无法适应新环境，失去竞争力。
1、外部原因：环境、市场、政策等的发生变化，让原来良性发展的生态系统发生了部分或者整体颠覆。
2、内部原因：企业自身管理体制、组织架构、文化氛围等出现问题，客观影响了业务增长和市场竞争力，那么科学转变就非常必要。
转变意味着企业必须对自身现状进行反思，找到自身存在的问题及短板，并进行进一步的改善提高。
1、提高企业的适应性和创新力：转变能够使企业积极地发现、探究和实践未曾涉足的新市场和新产品方向等等，从而在实际生产运营中提高自身的适应性和创新力。
2、提高企业经济效益：在稳定局面下企业就可能迎来发展瓶颈，如今竞争异常激烈，转变能够使企业在现行模式下找到可控的新的变革机会，从而在经济增长与收效比提供动能的同时缺乏后顾之忧。
1、调整思维方式：要将企业的视野和想法与新兴的趋势来匹配，决策人员应该尽可能从客观的角度出发，以第三方的眼光审视企业当前的真实状况，准确分析和清晰地判断未来市场走向，尽力预测和应对潜在的风险高阶的转变。
2、加强组织协作：利用内部沟通平台，将融合的各项资源和优势品质等打通和整合，并且设置每个小团队的职义状量并且规范其工作流程，这些都可以帮助团队更高效率地完成业务目标。
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