为什么不建议去外包 外包有哪些风险和不建议的原因

1、外包难以保证质量

外包是指企业将某项业务或部分业务委派给其他专业机构或外部服务商代为完成，这样做的目的是在缩小企业规模的同时，通过外界力量扩大企业的影响力和盈利能力。

然而，外包过程往往难以保证产品或服务的质量，因为外包团队面对的挑战与内部团队不同，他们没有直接接触顾客的机会，产品开发、测试等环节也可能存在瑕疵，从而引发质量问题，给顾客带来损失甚至声誉风险。

此外，外包往往不可控，受到第三方团队的影响，企业需要付出更高的人力、财力投入来监控和管理外包过程，以确保外包团队能够按时交付，并满足质量标准。

2、外包不利于掌握核心技术

在外包过程中，企业往往会将具有核心价值的业务或技术交由外部团队完成，这样做不仅可能导致企业核心技术流失，还会削弱企业的竞争优势。外包外部团队往往只是完成指定任务，无法深入挖掘企业的业务特点和用户需求。

另外，外包往往涉及到知识产权和保密问题，一旦第三方团队窃取或泄露了企业的核心技术或敏感信息，企业将面临严重的经济损失和声誉风险。

3、外包可能导致成本上升

外包可能需要支付更高的成本，因为外部团队的服务费用、质量要求、监督成本等都会增加企业的投入，企业需要付出更高的代价来获得同等的服务质量。同时，外包还可能导致企业的沟通成本上升。如外包团队所在国家语言、时区、人文背景的差异等会增加沟通风险和沟通成本。

4、外包团队可能缺乏管理经验

外包过程中，企业需要与第三方团队紧密合作，共同完成项目，但需要注意的是，外包团队可能缺乏管理经验。这会导致各种沟通问题和人际冲突，在项目规划、进度控制、人员安排等方面出现瑕疵，从而导致项目延期、超出预算、产生质量问题等一系列问题。

另外，外包团队可能不了解企业的文化背景和组织结构，因此在沟通和合作中会出现失误和偏差，这会给企业的项目带来风险和隐患。

总结

虽然外包在一些情况下可能会有其优势，但是，随着企业自身实力的增强，越来越多的企业倾向于内部研发和管理，以保证企业核心技术的掌握、产品与服务的质量和效率，并且能够更好地在市场竞争中立于不败之地。因此，虽然外包也有它的长处，但是对于一些需要保持核心竞争优势的企业而言，不建议轻易选择外包，而是要充分发掘企业内部的潜力，不断优化管理流程，提升企业的核心竞争力。