标准工时采用什么方法 “如何确定标准工时？”

1、标准工时的定义

标准工时是指企业制定的标准工作时间，是企业用工管理中的一种重要方法。通过制定标准工时，能够明确员工的工作时长和工作内容，确定员工的工作量和效率，以保障企业的生产效率和经济效益。

标准工时的采用方法主要有以下几种：

2、工序分析法

工序分析法是一种细化管理的方法，即将生产工艺按照工序逐一分析、研究和改进的方法。在制定标准工时时，可以通过工序分析法确定每个工序所需的工作时间和工序员工的操作内容。

对于生产流程复杂、生产工艺要求高、操作过程中需要安全防护的流水线生产企业，采用工序分析法制定标准工时能够使员工的工作效率达到最高。

3、样板宣传法

样板宣传法是一种通过优秀员工做样板的方式来促进其他员工积极工作的方法。在制定标准工时时，可以通过样板宣传法让优秀员工担任评定标准工时的评审人，通过评审来确定标准工时。

采用样板宣传法制定标准工时可以让优秀员工得到表彰和荣誉，同时也能够起到示范、鼓舞作用，促进其他员工进一步提高产能和效率。

4、市场调查法

市场调查法是一种通过调查市场，了解同类企业在同等条件下的标准工时，然后进行比较、分析、确定标准工时的方法。市场调查法可以使企业了解市场竞争状况，参考同类企业在技术、管理、操作等方面的经验和成功做法，适当借鉴和采纳它们的标准工时做法。

采用市场调查法制定标准工时，一方面可以激发员工的竞争意识，在培养竞争意识的同时也能够提高团队合作能力和整体生产效率。