EVM是英文“Expected Value of the Mean”的缩写，表示平均值的期望值。EVM差是指过程中实际平均值与期望平均值之间的差异。关于EVM差是数字软件工程中的一种常见技术指标，用来衡量项目实际完成情况与计划完成情况之间的偏差大小
EVM差的大小与项目的成功与否直接相关。如果EVM差小，说明项目实际进展情况与计划得到了很好的掌控；而如果EVM差太大，则表明项目存在较大的进度落后或预算超支等风险。其对项目管理有以下几个方面的影响：
EVM差大，则意味着项目的进度落后，项目的时间进展受到了严重影响。因此，项目领导人需要根据EVM差的情况做出调整，加大资源投入、调整进度计划等以保证项目顺利推进
此外，差异的原因也应被重视。可能是项目需求发生变化，导致项目推进出现偏差；也有可能是项目管理者在资源分配等方面做出了错误选择；或是项目团队成员无法按照预定计划推进等。了解影响差异的原因，是准确评估项目时间进展的关键
EVM差还会对项目的成本管控造成影响。如果EVM差大，则说明项目实际成本超出了预算。这时，项目领导人需要及时采取管控措施，控制项目实际花费，避免出现预算超支。
EVM比较实际项目期望值，当EVM差大时，说明项目管理者对项目进行的时候存在过多的虚假状态以此来避免出现任何负面影响。这样就很难对项目的整体评估进行准确的判断，从而影响项目管理难度。
为了控制EVM差，实现项目按时按质按量完成，以下措施值得考虑：
EVM差的体现往往是风险的体现。加强风险管理，发掘隐藏的风险，采用针对性的措施加以防范和应对，就能够有效降低EVM差的发生率，保证项目的成功
优化项目资源分配，不仅可以减少EVM差的大小，也能减少项目可能出现的风险。在项目启动前，要评估项目可用资源，制定合理的资源分配方案并在项目中严格执行，确保资源可用性与可用性的协调平衡。
及时、准确地收集项目的进展情况，比较实际进展与计划进展之间的差异，迅速发现问题，加强控制，纠正偏差，加强项目进展管控。
EVM差是数字软件工程中的一个常见指标，可以衡量项目实际完成情况与计划完成情况之间的偏差并对项目的实际进展与预期进展进行跟踪与管理。EVM差大则存在项目进度落后，预算超支等风险，因此对于项目管理而言，应该采取科学有效的控制措施，及时发现问题、纠正偏差，保证项目成功顺利实现。
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