工作输入是指完成某项工作所需要的各种信息和资源。它包括完成任务所需要的人员、设备、工具、材料等资源，以及任务的相关信息、指导文件和标准等。工作输入是开展工作的前提，是保证工作顺利进行的基础。
工作输入可以分为外部输入和内部输入。外部输入是指来自外部环境的各种信息和资源，例如来自外部供应商或客户的信息和材料，来自竞争对手或市场的信息等。内部输入则是指来自企业内部的各种信息和资源，例如管理方案、财务报表、业务数据等。
工作输入对于企业的经营管理至关重要。工作输入的质量直接影响工作的质量和效率。如果工作输入缺失或不准确，就会导致工作难以开展或者产生大量的错误和重复工作，这会浪费时间和资源，损害企业的竞争力。
另外，工作输入对于员工的工作积极性和创造力也非常关键。如果员工没有足够的信息和资源开展工作，就会感到沮丧和无助，工作质量和效率也会受到影响。因此，企业需要重视工作输入的管理与控制，提高生产力和员工满意度。
管理和控制工作输入需要从以下几个方面入手：
（1）建立完善的信息管理和统计机制
企业可以通过建立完善的信息系统，收集和统计各种信息和数据，并针对性地分析和利用这些信息和数据。例如可以采用ERP系统、CRM系统等，对各个流程进行集中的管理和控制。
（2）制定明确的规范和标准
制定相关的规范和标准，明确工作输入的质量要求和量化指标。例如可以制定工作指导书、流程图、工作标准等规定，确保员工获得必要的信息和资源，开展工作。
（3）加强沟通和协调
加强内部和外部的沟通和协调，确保信息和资源的及时共享和传递。例如可以采用会议、报告等形式，加强跨部门和跨岗位的沟通和协调。另外，企业也可以与供应商、客户、合作伙伴密切合作，共同促进信息和资源的共享和利用。
（4）定期跟踪和评估
定期进行输入与产出的比较和评估，分析和诊断工作输入的不足，及时优化和改进管理措施。例如可以采用KPI、绩效评价等指标，对工作的效率和质量进行定量评估。
工作输入是保证工作顺利开展的基础，企业需要重视工作输入的管理和控制。建立完善的信息管理系统、制定明确的规范和标准、加强内外部的沟通和协调、定期评估和改进是提高工作输入质量的关键措施。只有充分利用和充实工作输入，企业才能获得更高的效率和卓越的绩效表现。
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