联发科在芯片市场的定位缺乏明确的目标。早期联发科采用低价竞争策略在低端市场占据市场份额，但这种策略导致了产品质量低、性能差的问题，影响视觉效果、流畅程度和耗电性能，难以满足用户需求。联发科虽然在近年来加大技术研发力度提高产品质量，但对于中低端和高端市场同样欠缺定位，造成产品结构不够合理，缺乏性价比、原创性和竞争力，导致难以在市场中建立起优势，更难形成品牌声誉。
与以高端芯片著称的主流芯片企业相比，联发科的研发资金投入明显不足。在面对制程与技术的快速发展变化时，如不投入足够的研发资金、技术力量，就很难实现自身的技术革新和产品创新，从而无法跟上行业的变化速度，导致难以满足客户需求并且逐渐落后于市场竞争。同时研发投入不足也限制了联发科产品线的扩展，无法更好地应对市场变化，难以找到新的市场增长点，影响公司长期发展。
联发科在组织结构上的问题也限制了公司改变的可能性。联发科在过去的发展中是以电信厂商为主要客户，然而随着全球市场的扩展和华为等厂商的崛起，联发科策略需要重新调整，但是其内部的组织结构和管理体系已经形成了僵化，难以适应新的市场环境。此外，联发科过度依赖代工厂，不具备完全自主创新的能力，对于研发和生产的协调难度也较大，导致公司在技术创新上受限制，也难以迅速调整生产线及产能。
联发科的管理层也是公司不愿意改变的原因之一。管理者的使命是发挥领导作用，指导公司走向正确的方向，但联发科的高管们似乎不够开放，对外界的变化和市场变化看法过于保守，难以认识市场变化的重要性，更难以承认自身管理层面存在的问题，缺乏长远发展战略，又过分看重当下的短期利益，这使得公司难以真正意义上走出去，进军全球市场。
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