模拟性创新（analogical innovation）又叫类比创新、类比思维、模拟思维等，是指从一种领域的经验、知识、方法、技术等方面寻找灵感，将其应用到另一种领域从而产生新的想法、新的知识、新的技术或新的应用的一种创新方式。
模拟性创新的特点主要包括以下几个方面：
1、跨学科性：在模拟性创新中，来自不同领域的知识和经验被连接在一起，从而创造出更多的可能性。
2、创新性：模拟性创新是一种在不同领域寻找灵感的方式，因此常常能够产生出与传统思维方式不同的新想法。
3、风险低：由于模拟性创新往往是建立在已有的经验和知识之上，因此不像全新的创新一样具有很高的风险性。
4、可复制性：模拟性创新不像一些革命性的创新一样具有高度的局部性，基于相同的经验和知识，模拟性创新可以很容易地被别人复制和推广。
模拟性创新的实例特别多，以下列举几个常见的例子：
1、据说“Lego玩具”的创始人Ole Kirk Christiansen是在修理一台制鞋机时，才开发出了玩具积木，如此就将两组甚至完全没关系的领域相结合，创造了全新的产业，让此前从事制鞋的他脱胎换骨成为玩具制造商。
2、公司核心技术专注于汽车轮毂的设计加工的“蒟蒻集团”想要发扬所长，可市场一直不行，后来董事长想到了铸金属雕像这一领域，因为轮胎修车需要一些比较有艺术感的雕塑来做配件，将此前仅是自家技能点所在领域的金属轮毂扩展到了雕像领域，顿时拓展了市场和口碑。
3、像皮克斯这样的陈列性创新企业，就是熟练地将各种看似毫不相干的元素结合在一起。从《玩具总动员》式的电影到全球销量领先的“Cars”玩具系列，帝国般的商业版图都是由拼凑出来的，而这个拼凑过程，就是反复模拟不同元素之间的互动作用、物理规律、情感绕路等等操练出来的。
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