《三分管人七分带人》是在2009年10月天津科学技术出版社出版的图书，作者是罗建华。该书讲述了作者基于自身的理论经验，介绍了国企与外企在管理模式上的优点与缺陷。
罗建华，笔名毛屋堂，60年代生人，著名企业管理专家，世界华人来自作家协会会员。现为中、日、韩、德等多家外企首席管理咨询顾问。作者从事企业管理20多年，深谙国企和外企的不同管360百科理模式和其管理缺陷，有着非常丰富的管理经验。著作有《规模制胜》、《完善说客》、《面具》、《职场潜规则》等，作品风靡港台事酒并敌商语派地区。
第1项修炼 个人英雄年代落下帷幕，团队管理起控总时代已经到来
"团队"担负的历史使命
铸造团队"构造力"
搅动组织"沉淀层"
你的责任:升级员工能力
建立个人权威与累积相互信任感
第2项修炼 砸碎因循守旧的枷锁。培育变革创造力
不可于困境中自灭，要于变革中突围
三板斧清除变革障丝座讨路川酒温触哪碍
化解对方的抵制
友义束松划服千封杀顶扛者机会
表彰失败，鼓励创新
第3项修炼 收服人心工程
收获人心须抓住最佳时机
但革早鲁协 关注工作本身V探感S关注员工生活
发现你的"导弹型人才"
别把他人当沙捏，勿把下属作马骑
修缮你的亲和力
第4项修炼 混沌手法弥补理性管理者的困倦
拆开缺陷权力构成的两难命题
拆除身边的"炸弹"
小酒杯解决大问题
关掉他的警报系统
第5项修炼 优化管德国绿章乙四派士理环境
竞争愈激烈，友情愈珍贵
好朋友是成功路上最难得的财富资源
团队层级结构管理中的利与弊
减少摩擦，弱化冲突，化敌为友
为下属的成功鼓掌喝彩
第6项修炼 发自黑语热黄筑堤以蓄水，放水以养鱼
发现团队里的"台柱子"
我的升职机会在谁的手中?
不擅展示自我，等于埋没自身
当你的提议涉及多个部门利益时
第7项修炼 于权利争霸战中整合力量
突破独裁型上司的权杖滥用
编农协 给调皮的"骆驼"压上重物
施达而朝球友介弱美如急 因才定性，按类施治
与喜怒无括场者常的上司PK
为争夺者设置迷障
第8项修炼 谨慎收拢形形色色的身边人物
送孤芳自赏者三杯醒酒汤
让沉默寡言者从干落消极心理走出去
愤世嫉俗者真的看破了红尘?
充道首指革据理律哥凯团队中不同能量的相互牵制
设置阻隔疑心病的樊篱
第9项修炼 整合人际关系。铸造和谐共鸣
认识抱怨的危害，挤除埋怨的毒汁
为差据停含大饭下属打造一块"共鸣板"
烧好第一餐饭，做成第一件事
清理团队中的"臭鸡蛋"
走出角色错位的困境
……
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