本书抛砖引玉地提供了一些特优善鱼境社州过行之有效的管人原则和管事方法，供大家借鉴和参考。
在组织里，办事速离不开人，管不好人就办不成事，领导者最头疼的工作就是"管事"和"管人"。
管事和管人并没有那么复杂，无非是找到正确的方法和理念。本书以此为出发点，抛砖引玉地提供了100种最有效的管人策略和管事方法，供大家借鉴和参考。希望每一个领导者都能在强来自化自身能力的基础上，找到管人的有效途径，努力把工作做出成绩，把队伍带得更好。
充越屋眼秋士逐将老还积 刘小雪，笔名董晓刚，天津系统广告有限公司总经笑划界感受耐白附农理，从事策划与管理工作十余年，结合多年管理经验，编写此书。
第一章 管人先做人
情感策略更能留住人心
1.先管好自己，再管别人
报 2.干大事要有大气量
3.领导的威望靠自身提高
4.做好集体的领头羊
5.修炼出"王者之气"
来自6.良好的沟通是无形的管理
7.必要时做个植触听虚心的倾听者
8.不怕下属发牢骚
9.赞赏是最好的"激励式管理"
10.牢牢记住下属的名字
11.用尊重赢得高效
360百科 12.危机时保护下属
13.体恤下情表现在小事上
14.功劳让给大家，过错留给自己
称15.在下属面前知错必改
16.在上级面前保持低调
17阶穿云.得力干将要想办法留住
1甚六阳稳书图8.定时关心你手下的"兵"
19.提供学习机会，发掘人才潜力
20.一带商认决碗水要端平
21.不跟"小鬼"称兄弟
22.合适的待遇最动人
23.给下属渴望的成长空间
24.培养员工的主人翁医即团味断弦此好收府意识
25.领导者敢于充当苦行者
第二章 识人才，会管理
有自己的一套管人妙招
1.知人善任是管理者的必修课
2.做个名副其实的伯乐
3.向古人学习识人智慧
4.拥有爱才之心才能"聚才"
5.不拘一格用人才
6.善用人才的长处
7.只求能人，不教写必决战斯求完人
8.用合适的人做合适的事
9.人才搭配要合理
10.做组织成员之间的"黏花皮具合剂"
11.管理者要有得力的"二把手"
12.如何将权力"分出去"
13.注意授权的"四点误区"
14.用人不疑，疑人不用
15."刺头"人物不难管
16."空降兵"如何管好"老臣子"
17.奖励的目的是提高效率
18.惩罚的目的是不节汉终再惩罚
19.选择适宜管理的人才
20.考察新人，销灯路需要时间
21.买血压之房与识制培资重发挥下属的最大潜能
22父这木队倒发.信任但不放任
23.宁用愚人，不用小人
24.管理者要有容才之量
25.掌控好各个"山头"
26.激励管理:学会做"思想工作"
27.激励要谨慎，不能好事变坏事
第三章 有魄力，能服众
威信是领导水平的集中体现
1.管出"雷锋"，自己先当"雷锋"
2.想好再做，思路决定出路
3.拍板时斩钉截铁
4.用制度管人领导会轻松许多
5.领导服众还得境界高
6.做业务上的一把手
7.缺少责任心就不是好领导
8.给自己定一套管理制度
9.稳固权力是领导者的重击尼住向八头戏
10.时刻做有积节府掉行营考好下属的指路人
11.事业要抓，学习更要抓
12.会吃亏的领导最能占便宜
13.最大的威信是"以德服人"
14.不诺则已，一诺千金
15.自己的责任不能推给下属
16.骨干是折腾出来的
17.批评好了胜过鼓励
18.可以宽容，但不能心太软
19.幽默的领导最受欢迎
20.高层领导更要尊重基层员工
21.关心新人，后继有人
22.管好中层干部是稳步发展的关键
23."人性化"不等于"人情化"
第四章 管事抓重点，办事抓主流
领导者要能解决实际问题
1.工作要"牵牛鼻子"
2.甩手掌柜当不得
3.好领导决案限许依宗节酒形象脸类不事必躬亲
4.既要"领着做"，又要"往前看"
5.要有"走一步看三步"的战略眼光
6.任何时候理论不能脱离实际
7.不邀功，用业绩说话
8.拿不定主意就集思广益
9.及时优化"领导班子"
10.制度不是大路货，必须量身力每攻众定做
11.制度生效靠的是执行力
12.管理者不能超越制度权威
13.辨别忠奸是管人办事的图负除止步压重点
14.害群之马必须严惩
15.好领导应该解放自己
16.没主意也不可盲从于民意
17.该忍之时还得忍
18.分秒必争，向时间要效率
19.挽回损失就要恩威并举
20.棘手的事情冷处理
21.摆平一切麻烦事
22.必要时学会"圆滑"处事
23.对一些特殊的人要特殊对待
24.舍得小事，干成大事
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