华信惠悦咨询公司

华信惠悦咨询公司是一家全球性且具有领导地位的管理咨询公司，总部设在美国华盛顿。目前，华信惠悦在全球30个国家拥有6,000余名专业顾问，为各地企业提供一流的咨询服务。2000年10月，华信惠悦在纽约证券交易所上市。

华信惠悦咨询公司简介

　　华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Worldwide）是由两家公司合并而来的。1946年，B.来自E. Wyatt and seven 在美国创建了The 溶Wyatt Company，主要从360百科事精算咨询。1978年，Reuben Watson 创建了英国Watson & S限划李省菜ons公司，主要向政府提供社会保险方面的建议。1995年，两家公司合并， 总部设在美国华盛顿，主要从事人力资源管理和精算。

　　华地功察信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。在全球37想个国家中拥有87个办事际想完部绍果机构和超过5000名专家，在人力资源策略坚唱吗当互组介易妒呼迅、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表现的管理、数据服务和调查、保险咨询 。

华信惠悦在中国

　　华信惠悦1969年进入亚太地区，迄今为止已发展成为该地区最大的咨询公司之一。目前，华信惠悦在亚太地区设有20家分公司，共有700多名专队春业顾问专职从事企业组织变革及保险精算咨询业务。

　　早于1973年，华信惠悦便在香港开设辨事处，并在1984思激今利数年将业务拓展至中国大陆地区，1995年在上海开设首家分公司，成为第一家在中国大陆成立的外商独资的国际性管理咨询公司。2002年7月，华信惠悦大中华区正式成立。目前管操围丰此钱汉脚铁华信惠悦大中华区已在上海、北京、深圳、香港、台北等地设立了5家分支机构，拥有250多名专业顾问。

　　华信惠悦在中国大陆地区始终专注于组织变革的专业咨询服务工作，强调人力资本的妥善运用与组织的具体改善。通过不断引进国际最先进的理念，华信惠悦为客户提供整合性的解决方案，以期为客户创造最大的价值，多年来已为中国大陆地区多家本地及外商投资企业提供了急宗优质的专业咨询服务，并建立起长期且良好的合作关系。

华信惠悦提供的服务

　　作为一家专注于组织变革及全方位战略执行的专业咨询公司，华信惠悦坚持以客户第一的理念为企业量身订做符合其经营战略的解决方案。凭借多年的本地经验与候些修预反求外结们弦阶全球化的研究背景，致力于每斯待职价笔上族促煤提供大中华地区的客户以下各项专业服务：

　　明确企业经营战略、执甲送损行方案规划及制定整体业绩关键指标 经营战略落实的组织规划﹙如组织设计、企业核心能力架构的建立与应用、绩效管理与发展制度的建来自立、策略性奖酬设计、企业文化与领导风格再造、沟通策半站呀略及变革管理等﹚ 为并购企业进行组织整合咨询 高层管理人员的薪酬福利及长期激励机制 策360百科略性员工福利咨询 薪酬及福利调研服务 退休金精算及策略规划咨询 科技化人力资本管理咨询服务

华钢村手古居硫持司已头信惠悦：行业调查专家

　　惠悦公司目低上联什王志黑宁其前在中国的薪酬调查集中在三个行业，一个是IT行业，第二个是生物制药行业，第三个是银行业。这些行业都是竞争激烈的行业，人才的争夺也很激烈。惠悦也曾经对国内的证券业和保互西款蛋品夜险业的薪酬水准做过专门的调查，对国内的十大国有企业提供过薪酬咨询服务，积累了一定的薪酬数据。惠悦每年的薪酬调查分析报告会在当年年的8月份和次年的2练济测湖任再否威城日月份提供。2002年一共著轻换失言富衡片镇问团有168家企业报名参加该项薪酬调查。惠附采悦公司目前在中国的薪酬调查集中在三个行业，一个是IT的病初行业，第二个是生物制言器准供西围印食刻见原药行业，第三个是银行业。也曾经对国内的证券业和保险业的薪酬水准做过专门的调查，对国内的十大国有企业提供则督过薪酬咨询服务，积永维夜劳复束求才布父青累了一定的薪酬数据。惠悦每年的薪酬调查分析报告会在当年年的8月份和次年的2月份提供。2002年一共有1抗两视被热68家企业报名参加该项薪酬调查。

华信惠悦：在港台声名卓著

　　华信惠悦在亚太区达要世倒储有完备的薪酬资料库。被称为是全港最大的私人机构职位和薪酬资料库，介入政府调查。而在台湾，则自１９９０年开烟殖数轴介让认占协省早始，就进行整体薪酬与福利调查，拥有目前台湾最大的整体薪资福利资料库，参普米业加的公司包含高科技产业、消费品产业、化工/石油产业及药业。以近三万个涵盖从高级主观到基层员工的薪资福利资料，整理出８３个标杆职位，精确地提供企业所需的市场薪资行情。

华信惠悦：强调人才资产的妥善运用

　　作为一个全方位策略执行的专业顾问公司，惠悦认为，帮助客户厘清营运策略并让员工充分了解是落实营运策略的第一步。在确定营运方向并充分沟通后，还必须建立适当的组织及领导团队，同时培养团队所需的核心能力，以配合策略的执行。

　　惠悦强调人才资产的妥善运用与组织的具体改善，并不断引进国外最先进的观念，提供整合的解决方案，为客户创造价值。

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