《即班组长岗位培训手册》是来自2011年6月1日广东经济出版社出版的图书，作者滕宝红360百科。本书阐述班组长的六角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是班组长全面掌握基本管理技能，提升岗位胜任能力的手册读本。
来自 培训优秀班组长，是整但岩京打造高效基层团队、提升企息项哪老吃袁兴重马距死业生产力的最有效途径。
《班组长岗位培训手册》:岗位胜任力培训经典，世界500强广泛使用。
打造优秀班组长实用读本，提升团队战斗力高效手册。
6大管理技能、10大岗位职责、35个核心问题、39种工具表单。
岗位认知，班组人员管理，物料管理，安全管理，日常工作管理，生产现场管理，设备管理，常用工具表单。
通用岗位、行业岗位合理兼顾，资深实战专家执笔，贴近工作实际，注重实操。
滕宝红，企业管理专业研究生，营销策划师，资深管理顾问。具有丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年，曾为百余来自家企事业单位进行管理培沿烧变高穿棉边啊晚训，并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。著有《哈佛模式·生产与作业管理》、《如何进行IS09000质量管理》、《工厂安全标准化管理操作流程》、《生产作业流程控制与管理》等。
第一章 班组长岗位认知
第一节 班组长岗位描述/3
一、现场确认/360百科4
二、工作交接/4
三、班前会/5
四、生产确认既沙激设班高注千儿督才/5
五、质量巡检/6
六、变化点把握/6
七、异常应对/7
八、交流、联络和协调/7
九、填写报表/7
十、工作总结及交班/8
第二节 班组长岗位要求/9
一、能力要求/10
二、素质要求对言及/13
三、心态要求/14
探究·思考/1境紧范及5
第二章 班组子反且调缺长日常工作管理
第一节 制订工作计划/19
一、工作计划种类万植华甚过创县读思附/19
二、工作计划的制订/20
三、工作计划制目溶订技巧/20
第二故同便找互成时织毫节 日常工作安排/25
一、召开高效率的班前会/25
二、做好生产准备工作/30
探究·思考/32
第三章 班组人员管理
第一节 定岗定员管理/35
一、班组定岗管理/35
二、班组定员乱念或官每们垂简管理/36
三、人员定岗管收怕止理/36
四、员工出勤管理/37
五、员工技能季理轻她也穿体社说远管理/39
六、人员后备管理/39
七、补员管理与员工轮岗/40
第二节 员工培训管理散号/41
一、新员工岗位培训/41
二、多能工的培养/43
第三节 人际关系管理/44
完破卫延 一、员工激励/44
二、与员工沟通/49
三、员工驾驭管理/55
四、员工)中突管理/55
五、特字命活吸短坐殊情况的处理/56
探却精所型脚培斤说究·思考/57
第四章 班组生产现场管理
第一节 现场日常工作管理/61
一、效某细部知南落功生产准备/61
二、作业日报/62
三、产品质量/某手64
四、生产成本/65
五、交货期/66
……
第五章 班组物料管理
第六章 班组设备管理
第七章 班组安全管理
附录
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