《现场管理十大利器》是2007年北京大学出版社出版的图书，作者是徐明达。 本书语言通俗易懂，结合66个案例，讲述了现来自场管理的精髓，是最能满足生产主管需要的实战工具书。
针对千万生产主管的困惑，《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。 现场管理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。
徐明达，中国知名生产管理专家，高级工程师，享来自受政府津贴的优秀什限呼期专家，中国管理科学研究院特约研究员。"前沿讲座"栏目特约讲让曾里管师，时代光华生产管理首席讲师和咨询师，影响力、聚成360百科等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙用脸江大学、人民大学等著名院校M赶款集完胶轴护青均可BA总裁班特聘教授。 拥有36上点对之世坐当哪年的管理实践经验，先后在大型国有企业、大中型民管企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管得理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研谁先沉适层制过60余项专用设备，获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工酸但具·技巧》。
前言
第一章 生产主管来自的角色定位
一、老板和员工眼中的生产主管
1.你属于哪一类型的生产主管
2.老板欢迎什么样的生产主管
3.老板不喜欢什么样的生产主管
4.员工喜欢什么样的生产主管
二、生产主管的炼金术
1.生产主管的角色
2.生产主管的360百科管理技巧
3.三种语言、三种声音
三、生产主管的素质要求
1.T型结构
2.知识蛋
3.复合型生产主管的四大要求
4.生产主管的七大管理能力
5.生产主管必备的六大精神
第二章 增益策略:现场分析
一、怎样进行现场分析和诊断
二、合理布置工地的诀窍
三、现场分析的"六何法"及四种技巧
第三章 十大利器(上)
利器一:工艺流程查一查
利器二:平面布置调一调
际题提利器三:流水线上算一算
利器四:动作要素减一减
利器五:搬运时空压击溶领功板一压
利器六:关键路线缩一缩
直传体 利器七:人机效率提一提
第四章 十大利器(中)
气跑跟的利器八:现场环境变一变
第五章 十大利器(下呀刚称初浓今加)
利器九:目视管理看一看
利器十:问题根源找一找
第六章 生产主管一定要有思路
一、系统思考的妙处
二、创造并不神秘
三、界让压安阻碍人创造力发挥的三大鸿沟
四、创造发明的三个阶排觉仅耐脱南路欢段
五、十二思路济提示法
六、用PDPC法打开思路
后记
参考书目
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