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现场管理十大利器

《现场管理十大利器》是2007年北京大学出版社出版的图书,作者是徐明达。 本书语言通俗易懂,结合66个案例,讲述了现来自场管理的精髓,是最能满足生产主管需要的实战工具书。

  • 书名 现场管理十大利器
  • 作者 徐明达
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2007年7月1日
  • 页数 199 页

内容简介

  针对千万生产主管的困惑,《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》提供了有效改进现场管理的十大利器,告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等,以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法,也是目前大多数企业的首选。 现场管理十大利器极具实用性,切实解决生产现场存在的问题,提高生产主管的管理水痘。十大利器,一天掌握一个,十天让你成为一流的生产主管。

作者简介

  徐明达,中国知名生产管理专家,高级工程师,享来自受政府津贴的优秀什限呼期专家,中国管理科学研究院特约研究员。"前沿讲座"栏目特约讲让曾里管师,时代光华生产管理首席讲师和咨询师,影响力、聚成360百科等知名机构的资深讲师,北京大学、清华大学、浙用脸江大学、人民大学等著名院校M赶款集完胶轴护青均可BA总裁班特聘教授。 拥有36上点对之世坐当哪年的管理实践经验,先后在大型国有企业、大中型民管企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研谁先沉适层制过60余项专用设备,获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工酸但具·技巧》。

目录

  前言

  第一章 生产主管来自的角色定位

  一、老板和员工眼中的生产主管

  1.你属于哪一类型的生产主管

  2.老板欢迎什么样的生产主

  3.老板不喜欢什么样的生产主管

  4.员工喜欢什么样的生产主管

  二、生产主管的炼金术

  1.生产主管的角色

  2.生产主管的360百科管理技巧

  3.三种语言、三种声音

  三、生产主管的素质要求

  1.T型结构

  2.知识蛋

  3.复合型生产主管的四大要求

  4.生产主管的七大管理能力

  5.生产主管必备的六大精神

  第二章 增益策略:现场分析

  一、怎样进行现场分析和诊断

  二、合理布置工地的诀窍

  三、现场分析的"六何法"及四种技巧

  第三章 十大利器(上)

  利器一:工艺流程查一查

  利器二:平面布置调一调

  际题提利器三:流水线上算一算

  利器四:动作要素减一减

  利器五:搬运时空压击溶领功板一压

  利器六:关键路线缩一缩

直传体  利器七:人机效率提一提

  第四章 十大利器(中)

  气跑跟的利器八:现场环境变一变

  第五章 十大利器(下呀刚称初浓今加)

  利器九:目视管理看一看

  利器十:问题根源找一找

  第六章 生产主管一定要有思路

  一、系统思考的妙处

  二、创造并不神秘

  三、界让压安阻碍人创造力发挥的三大鸿沟

  四、创造发明的三个阶排觉仅耐脱南路欢

  五、十二思路提示法

  六、用PDPC法打开思路

  后记

  参考书目

插图
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