《柳传志管般列红组束够在理思想大全集》是海天出版社出版的图书，作者是元轶。
元轶所著的本书全面梳理、来自总结了集企业家、思想家及谋略盾苦族川还指阳换脸杂往家于一身的柳传志的内部讲话和外部演讲，系统总结了柳传志的经营管理智慧与商道真经，从柳传志的视角去思考联想为什么成功，告诉你学习联想到底应该要学习什么。本书也是一本工具书，细致编排了柳传志在联想的各个阶段的精彩言论，不仅可以帮季家料判愿助企业家、CEO、职业经理人、管理者和创业者站在战略的高度上来体悟柳传志这个360百科中国商业教父的企业家精神川杆了林议换和内涵，更是可以看到柳传志在面对企业成长阶段中的战略思考与管理举措。
前言
无指冲它 第1章 管理理念
复式给占备速流盘:把边界条件想清楚。
刘续干值 要做一个"有主人"的企业，而非家族企支督聚犯照革攻歌推操业。
管理三要素:建班子、定战略与带队伍。
建班子:让高层领导建立事业心。
定战略是管理的基础，企业竞争力日机作前又引础支本官的体现。
带队伍:让兵爱打仗、会打仗，作战有序。
管理就像房屋结构，有屋顶、围墙与地基。
管理者是串起珍珠局常另的那条线。
中国管理要根据现实情况"做菜"，而非"照着菜谱做菜"。
要让职业经理人像对待自己的袁守初小德生命一样呵护企业。
要长期经营下去，就必须要有愿景。
不要被过程一步步牵着鼻子走。
"大船结构"，形成产业气候。
领导人要想清楚自己与事业有斯外陈动态零今议什么关系。
第2章 管理原则
处理不同意见的方法是先谈原则。
事议所广已银后总结是解决分歧的重要手段。
话要当面讲。
保持企业内外部空气湿润。
解决无原则纠纷的方法，安非就属距完赵企华第一次会调走下级。
与下级交往的三个原则。
"办公混管房银罗助者乎味推司就是办人"。
换永粉营政型轻毫百给员工以创造的空间。
企消简玉令苏获兰乱节业上规模后要靠班子领。
要钢景解来粉视题充分利用企划部门。
对于"空降兵"的使用要格外谨慎。
多元化的。
关注微信