《罗坐积曾具一垂现代企业薪酬福来自利设计及应用》从现代企业的实际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力!
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人--高低之间，如何取舍?
福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸--多少之间，如何平衡?
来自 奖金不发不能激励士气360百科，发了却可能分裂团队--发与不发之间，如何安排?
待遇不公不能服众，太公雨车列志紧治跟却难以服"人"--公与"不公"之间，如何定夺?
对于绝大多数企业来说，
薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段!
-右汉失衡副县征局盟-本套VCD将从现代企业的实际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力!
本系列VCD将帮助您和您的企业:
--掌握薪酬孩括试鲜触运管理的基本理论，选择适合的薪酬体系;
--掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适奏质远鲁述肉参生费操命的薪酬结构;
--掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资;
--掌握制定短期氢乱它氧黄训福奏奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。
◆人力资源部经理、主管
◆企业各级各类管理人士
◆其他感兴趣或有志于此的人士
◆来自世界顶级顾问机构的人力资源管理专家，国际化的先进理论与本土化的顾问经验完美结应结审当增合，有效开阔学员视野，提高思想高度;
◆提供了大量确定薪酬结构、数量与调整幅度的科学方法和工想王坏具，实操性强;
◆在方法和工具的讲解中穿插配合了大量的实例，清晰生动，易于理解和掌握。
王志刚美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业;具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验。所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。
具有丰富的克培训及顾问经验，为数十家企害因顺业设计组织结构、分历武步晚职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目。并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获。
第一讲薪酬管理及薪酬体系的选择
1.1什么是薪酬
传固百滑界师断视老普晚 ①薪酬的目的
②薪酬的构成
略座接架娘屋读 1.2薪酬管理应考虑的几个问题
①建激立公司薪酬体系的基本原则
②职位、绩效和能力将共同影响薪酬
③薪酬的三大理论(公平、期望、奖励)
④薪酬与企业文化的关系
⑤组织发展阶段与薪酬策略的关系
1.3不同的薪酬体系的比飞乐燃顶氧呀正置根较
①基于职位的薪酬体系
②基于绩效的薪酬体系
③基于技能的薪酬体系
认兰烟宁毛光武即广 ④不同薪酬体系的比较
第二讲如何建立薪酬结构(上)
2.1标准的薪酬结构
2.2建立薪酬结原叶四河却帝构要考虑的要素
2.3如何决定工资政策(一)
第三讲如何建立薪酬结构(下)
3.1如何决定工资政策(二)
①薪酬政策线
②市场数据
③你公司与市场的比较
④决定竞争性的工资水平
3.2如何衡既欢案蛋岩确定工资等级与幅度
①决定工资等级的方法
②设定工资幅度的方法
③工资幅度的重要性
够展八率争特叶并他贵第四讲个人工资的确定及调整
4.1如何决定个人工资
4.2市场工资的调整方法
4.3加薪预算的分配方式
①从表现区分
②从表现以及职位幅度区分
第五讲如何制定短期奖励计划
5.1为什么使用奖励性薪酬
5.2奖励与短期奖金
5.3短期奖励计划的政策与策略
5.4销售奖金与销售提成的区别及应用
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