现代企业薪酬福利体系设计及应用

《现代企业薪酬福利体系设计及应用》从现代企业的实际出发，帮助你建立最合气适说想统进已适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力。

• 书名 现代企业薪酬福利体系设计及应用
• 作者 不详
• 出版社 不详
• 出版时间 不详

内容简介

　　工资低了留不住人，高了却不一定能留住人--高低之间，如何取舍?

　　福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸--多少之间，如何平衡?

　　奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队--发与不发之间，如何安排?

　　待遇不公不能服众，太公却难以服"人"--公与"不公"之间，如何定夺?

　　来自对于绝大多数企业来说，

　　薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段!

　　--本套VC360百科D将从现代企业的实民货目评采目律含联跟行际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升油促事女音你的企业竞争力!

学习目标

　　本系列VCD将帮助您和您的席术即员功医控企业:

　　--掌握薪亚打双下酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系;

　　--掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构;

　　--掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资;

　　--掌握制定短期奖励扬看出值财营有计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。

适合对象

　　◆人力资源部经理、主管

　　◆企业各级各类管理人士

　　◆其他感兴趣或有志于此的人士

教材特点

　　◆来自世界顶级顾问机构的人力资源管理专家，国际化的先进理论与本土化的顾问经晶验完美结合，有效开阔学员视野，提高思想高度;

　　◆提供了大量确定薪酬三场报划比良值告便独结构、数量与调整幅度的科学方法和工具，实操性强;

　　◆在方法和工具的讲解中穿插配合了大量的实例，清晰生动，易于管血想煤会理解和掌握。

教材大纲

　　◆第一讲薪酬管理及薪酬体系的选择

　　1.1什么是薪酬

　　①薪酬的目的

　　②薪酬的构成

　　1.2薪酬管理应考虑的几个问题

　　①建立公司薪酬体系的基本原则

　　②职位、绩效和能力将共同影响薪酬

　　③薪酬的三大理论(公平、期望、奖励)

　　④薪酬与企业文满生化的关系

　　⑤组织发展阶段与薪酬策略的关系

　　1.3不同的薪酬体系的比较

　　①基于职位的薪酬体系

　　②基于绩效的薪酬体系

　　③基于技能的薪酬体系

　行量掉　④不同薪酬体系的比较

　　◆第二讲如何建立薪酬结构(上)

　　2.1标准的薪酬结构

　　2.2建立薪酬结构要考虑的要素

　　2.3如何决定工资政策(一)

　　◆第三讲如何建立薪酬结构(下)

　　3.1如何决定工资政策(二)

　　①薪酬政策线

　　②市场数据

　　③你公司与市场的来自比较

　　④决定竞争性的工资水停烟平

　　3.2如何确定工资等级与幅度

　　①决定工资等级的方法

　　②设定工资幅度的指践困甲差法方法

　　③工资幅度的乎何叶刚映刘而尽重要性

　　◆第四讲个人工资的确定及调整

　　4.1如何决定个人工资

　　4.2市场工资的调整方法

　　4.3加薪预算的分配方式

　　①从表现区分

　　②从表现以及职位幅度区分

　　◆第五讲如何制定短期奖励360百科计划

　　5.1为什么使用奖励性薪酬

　　5.2奖植族亚太英克屋励与短期奖金

　　5.3短期奖励计划的政策与策略

督医庆武丰脱缩　　5.4销售奖金与销售提成的区别及应用