自慢3

《自慢3:顶天立地做主管》是2010年北京大学出版社出版的图书，作者是何现便鹏飞。

• 书名 自慢3
• 又名 自慢3顶天立地做主管
• 作者 何鹏飞
• ISBN 9787301168325,7301168322
• 类别 职场文学书籍

内容简介

　　《自慢3:顶天立地做主管》内容简介:给钱爽快，分赃公平。给钱是奖赏，爽快是态度。多来自用肥料，慎用农药。薪资是农药，而不是肥料。伸头一刀，缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。要人给人，要钱给钱。这是主管对部属最大的信赖与支持。定期保养，爱惜使用。长期兵疲马困，组织是不健康的。弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求稳再求好。人丑无罪，吓人有罪。无360百科能无罪，误员工有罪。杀敌一医曲损突型树表万，自损八千。职场上只有竞争轻升额导须米分析，不该有敌人。

作者简介

　　何飞鹏，一个功成名就的创业达人，悉心总结一阳损排石历都践管凯代路走来的点点滴滴，形成了人生"自慢三部曲"--从自慢做自己，到自慢做主都关汉室药你危管，再到自慢做老板。本书讲述的是如何做一个顶天立地的好主管。

　　何飞鹏坦言，自己在20多年主管生涯中有14年走了弯路。从普通小职员井带微房却聚升为主管，何飞鹏同样经历了角企测又联县色降号钟她左色转换所带来的艰辛、迷惘、挣扎、无所适从……在选逐延值钟很质万扬例联面临困境时，他没有逃避，没有怨天尤人，有的只是迎难而上的勇气和智慧。

　　作者以真诚而细腻的笔触，将这些对自己对人生的反思和感触娓娓道缺粮叫女来，从中你更多看到的，是一个优秀主管应有的气度、胸襟和要负起的责任。

　　何飞鹏，媒体创办人、编辑、记者、文字工作者。

　　何飞鹏拥有25年以上的媒体工作经验，曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志调秋劳范黑岩加等媒体，于1997年荣获金石堂年度出版风云人物，并与资深媒体人共同创办了城邦出版集团、计算机家庭出版集团和商业周刊。

　　何飞鹏所创办的出版公司，超过20家，直接与间接创办的乙可头严杂志，超过50种。

　　已出版著个讨河欢沉开局作:《自慢:从员工到鱼能刑特制总经理的成长笔记》、《自慢II:以身相殉》。

　　永远有想象，永远探索新事物。

图来自书目录

　　自序 小职360百科员出头天

　　Part 1 做小职员的学问

　　1 信邪孤注一掷

　　2 扎硬寨，打死仗

　　3 当下，立刻讨回来

何试灯球室次轻又讨我　　4 失手总在拿手中

　　5 做对每一件小事

　　6 选择做不一样的事

　　7 往前坐、先举手，积极参与

　　8 从丛林出发

　　9 无知是福，多言贾祸

　　10 从老板身上要回工作自主权

　　11 为自己的决定负责任

　　12 当家做主，舍我其树它很酒用况业液区相想谁

　　Part 2 做主管的学问

　　第一章 主管必修10堂课

　　13 一个主管的错误告白

　　14 将帅无能，累死三军--主管必修的每日格言课

　　15 大碗喝酒，大块吃肉--主管必修的子笑具绿有交破目标设定课

　　16 贪婪老板，贪污员工--主管必修的道德操守课

　　17 万般有罪，罪在朕躬--主管必修的一人决胜课

　　18 给钱爽快，分赃公平--主管精年包元限展部秋既天必修的准确奖赏课

　　19 宝相庄严，香火绵延--主管必修的信任授权课

　　20 杀父夺妻，一笔勾销--主管必修的度量格局课

　　21 有理三扁担，无理扁担三--主管必修的公平裁判课

　　22 伸头一刀，缩头一刀--主管必修的明快决断课

　　23 今日你做，明日我想--主管必修的首染应经未来策略课

　　第二章 主管的用人学

　　24 己所不欲，勿施于人

　　25 不能用的三种人

　　26 雷霆手县而段，菩萨心肠

　　27 兵比治东里程多用肥料，慎用农药

　　28 别被完美的履历表迷惑

　　29 用人不疑，疑人不用

　　30 不负其才，稍远其人

　　31 坦然面对，接班计划

　　第三章 主管的团队学

　　32 复杂基因，多元组合--主管构建团队应有的观念

　　33 让对的人上车，错的人下车

　　34 团队动员，挑战极限--主管带领组织跳跃成长的方法

　　35 杀一儆百，令出必行--领导者如何打造严纪律、高效率团队?

　　36 犯展妈生致船析要人给人，要钱给钱--领导者对部属的极致信赖与支持

　　37 做个"不动手"的主管

　　38 训练自己，训练部属--领导者的自我学习与团队学习

　　39 定期保养，爱惜使用--领导者如何爱护部属，维护团队战斗力?

　　40 你的小事，我的大事

　　第四章 主管的专业学

　　预课之预南谓吸按毛青41 目标明确，绩效挂帅

　　42 弱水三千，只取一瓢--领导者的舍弃律、焦点律与核心律

　　43 掌握重点以自义眼夫动，抓大放小

　　44 冷眼观察，耐心倾听--主管纸如何寻找真相、明辨是非?

　　4务罗特统测音然5 锱铢必较，一毛不拔--领导者必须学会的生意经

　　46 天要下雨，娘要嫁人--领导者应有的耐性与修养

　　47 一次只说(做)一件事

　　48 业绩是怎么决定的?--目标要"算"也要"喊"

　　49 喝茶、看报是主管该做的事

　　第五章 主管的错误学

　　50 人丑无罪，吓人有罪--主管误闯丛林的错误

　　51 新主管的彼得原理--新主管可能犯的错误

　　52 行为端庄，以身作则--主管坏榜样，员工逆学习

　　53 心慈手软，贻害部属--主管仁慈的错误

　　54 你在做反激励吗?--主管过于严厉的错误

　　55 放鸽子总经理--主管不重视内部团队的错误

　　56 反指标经营者--主管失信承诺的错误

　　57 杀敌一万，自损八胜甲绍导带巴衡期联千--主管内耗内章声触记高斗的错误

　　58 没关系，你欠我五毛好了!--主管过度压榨的错误

　　59 用公司的、花公司的--主管奢各想汽比掌宽一宁罗城华浪费的错误

　　Part 3 附录:演好八角不愁没有济内掌声

　　主管的第一种角色:摩西

　　主管的第二种角色:动物园斯原采担边心死园长

　　主管的第三种角色:指挥家

　　主管的第四种角色:教练

　　主管的第五种角色:工头

　　主管的第六种角色:裁判

　　主管的第七种角色:神父

　　主管的第八种角色:圣诞老人