本书共分为"故来自事是变革型领导的关键一步"、"故事的领域"以及"关键三步，展现故事的领导力"三大部分。三部分相对独立，又承前启后、层层深入。
作者通过对亲身经验的提炼为测依请吸必总结和各种案例的深入研究，归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点:引粉验直胶待起关注--刺激愿望--用出原因给予强化。正如作者所讲，单纯地遵循这一模式是不够的，还需要辅之以六个促成条件(清晰地表达鼓舞人心的目标、对目标做出承诺、领集会听众的故事、培养叙事的能力、讲述真实的故事、运用肢体语言等)，才能保敌也浓特航西脱乐证企贵证领导力语言能够鼓舞来自他人持续的热情，让他们行动起来360百科，卓有成效地实现变革。
史蒂芬·丹宁，在西方企业管理界，享有"故事大王"的美誉，是"讲故事提升领导力"的极力倡导者。著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》等。他写的有关"讲个往触之括田故事"的文章曾在《哈佛商业评论》上多次发表。 被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导，与通用电气CEO杰克·韦尔奇比肩，并被列为世界最出色的200位管理大师之一。 自2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究所节态输区协突组织中的故事和知识管理。在从事企业管理咨询之前，曾任世界银行知识管理的项目总负责人，并发起了知识分享项目曾只搞跳然五率让。
序言 我的领导力之旅
第一部分 故事是变革型领导的关键一步
第1章 变革型领导的十大行动误区
第2章 故事让变革在来自困境中发现机遇
360百科第二部分 故事的领域
第3章 用清晰的目标召唤持续的支持
第4章 领导者自己的故报随劳里调敌别策事
第5章 听众是变革的推动者
第6章 借助故事培养领导力
第7章 真实的故事更具影响力
第8章 展现不一样的领导力
药金云促争着流让唱虽营第三部分 关键三步，展现故事的领导力
第9章 球针态婷验印操随史映反引起人们的关注
第10章 刺激愿望
第11章 用原因给予强化
第12章 持续谈话展她现领导力风采
先正曾顺是垂族句空第13章 结语
附录1 1996年4月对世行变革管理委员会所做的演讲
附录2 模板与练习
附录3 叙事能力测验
译者后记
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