《调动员工减成本》是2008年北京大学出版社出版的图书，作来自者是尤登弘。
微利时代的企业都知道"降成本才能出利润"，可是在实际的运作中，要"降成本"却不那么容易。让许多企业导显频晚饭与利度按管理者头疼的是:年来自度成本缩减计划无懈可击，可年终评估结果却差强人意360百科;会计报表中的各项成本指装远极急处粉本矿伤里标和数据，到了车间一线操作中常常就走了样。为什么成本管控计划与执行结果总是不合拍?为什么财务部门制定的成本缩减预算总让人心中没底?要有效地控制成本，就要从成本发车仍行按武生的源头--一线员工那里下工夫，来一场自下而上的成本缩减运动!
从一线员工开始的成本缩减总动员。要有效地控制成本，就要从成本发生的源头--一线员工那里下功夫，来一场自下而上的缩减运动效明半!
尤老师不仅应该被称为财务管理专家，而且应该被称为人力资源管理专家，他的管理课程涉及企业经营的身队进击缩美讲安短程方方面面，并且将人与财务完美地连接起来，把企业经营讲述得深入浅出，他的理论非常实用。
--上海交大伤讲五额沉压作犯望位安泰管理学院EMBA中心主任过聚荣
尤老师通过鲜活的案例与务实的授课风格，展示了一种全新的人力资源管理理念，即通过对人力资源成本的有效控制和合理分配，使人力资源管理更加科学、有效。该课程对于提升企业人力资源管理和财务管理水平有着不同寻常的意义，对我启发很大。
--恒盛集团人力资源部副经理李星源
尤登弘，注册会计师，美国田纳西大学国际企业管理硕士，业内著名财务管理专家，被誉为"中国财务管理之父"。
上海慧商斯威财务顾问公司和上海慧商斯威管理咨询有限公司的创始人、底宗获总顾问。有着近三十年的企业经营管理和培训经验，为联合利华、飞利浦、强生、索尼、AB措鲜棉多全六B、三星电子等八十多家世界500强企业提供过财务咨询和培训服务。天津大学、北京来自理工大学、大连理工大学、西安交通大学、上海交通大学等多所高校EMBA课程的特聘教授，并被北京大学取前这仍衣、清华大学、浙江大学、香港大学聘为特邀讲师。代表课程有"赢在成本系列""人360百科与成本系列""数字管理系列"和"管理者财商系列"等。
前言
第一章成本管理也是"人本管理"
第二章指导员工，让成本缩减有的放矢
第三章考核员工，让成本缩减事半功倍
第四章激励员工，让成本缩减一本万利
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