《谁说不能白手起家》是一部描写朱元璋经历的书籍来自，本书通过对朱元璋成长、成熟到成功的人生创业路，进行360百科一步步地再现和描径紧述，结合现代生活的生动案例，试图挖掘出荣辱成败背后的感悟。
朱元璋是中国历啊比船必笔图修史上少有的一个出身微贱的皇帝，也是一个最富有传奇色彩的人物。本书通过对朱元璋成长、成熟到成功的人生创业路，进行一步步地再现和描述，结合现代生活的价尔生动案例，试图挖掘出荣辱成败背后的感悟，提炼人生进程中的技能、技巧，激励和启迪正在创业、曾经失败、怀揣成功梦想的人们。
第一部分
说出身贫寒，没有几个比得上朱来自元璋的。朱元璋的父母是佃农，在他十几岁时，经历了人世间最痛苦的悲哀和折磨。淮河流域遭受了特大天灾人祸：旱灾蝗灾交加，田地龟裂庄稼颗粒无收，瘟疫流行死人接二连三360百科。这一年，朱元璋一家不到半个月就死了三口人。
序
一 如果你是凤凰，出生在鸡窝又何妨
二 你一定有过人之处
三 存人之道亦是自存之道
四 即使与周围格格不入，也要坚持自己的个性
五 你的未来，是否渺茫得如同前方的雾气
六 唱六布践汉它茶快理干银先帮好你自己再说
七 巴往内找到你的“刘伯温”
八 要成功，先树立一个目标
九 寻求一个突破口
十 扔掉“烂苹果”
十一 提高绩效
么费娘执至广部十二 细节决定成败
十三 成功者背后必有一位贤内助
玉将项担陆露 十四 拉一面大旗，扩张声势
十五 创业：不可磨灭的信念
十六 成功需要平台
十七 你付出了多少，就得到多少
十八 用人才打天下
十 九知其所想，便得其世界
二十 也来一招狐吃虎
二十一 善于倾听
二十二 求人办事就像八股文
二十三 稳中求胜，方成大仁
二十四 忍者无敌
二十五 勤于业，方能得之
二十六 人的命运靠自己来把握
二十七 让每一个棋子都活起来
二十八 忠诚胜于能力
二十九 面子不当饭吃，你得诚实
三十 危机管理，你做到了吗
三十一 虚心广纳贤压沉来切首刻克写相代言，健全你的信息系统
三十二 寻找一个度
三十三 跑步向前时，切记三要实识革加到素
三十四 因为理想，人会变得坚强
三十五 该出手时就得出手
三十六 绿斤亮年谓数思世紧小谋略，大成效
三十七 九个字，一个成功轨迹
三十八 善御人者得天下
三十九 春曲仍价妈伟知企医仍做一名现代儒者
四十 一时虚名不足道
四十一 荡出晚么连适的力丝门企调站来的“踏实”
四十二 感激那些帮助过你的人，奖励他们
四十三 忘掉那些不愉快的事，忘性要好
四十四 别让你的团队乱套
四十五 你要靠员工发工资
四十六 理论 实践=成效
四十七 锐意革新，你才能不断进步
四十八 勤能补拙，俭能聚财，一切从勤俭做起
第二部分
防巴剧赵造城 刘基对从政并不热衷，长期隐居，最后居然也被朱元璋招至帐下，而要从正统的儒家观点来看，朱元璋的农民起义队伍不过是“流民草寇”而已。这就好比一家新兴企业老板，成功地后施常持兰态把一个著名的管理人才挖到自己门下。这不仅要人才本身认识到企业的发展前景，还要老板本年确标合所官风端范强身对人才的态度要诚恳，对于有些架子很大的人才，还需要一定的方式方法。
七、找到你的“刘伯温职必脱好儿响送构”
1.一个有价值的助手胜过一大沓存单
刘基，字伯温，号青田先生，小时候就被人称作“神童”，他学识渊博，不仅对经史子集有较为系统深入的研究，而且对医卜星历、阴阳术数之学也广有涉猎，尤其对于兵书战策有极深的研究和体会，是一个极富传奇色彩的人物。
刘基对从政并满九础晚穿不热衷，长期隐居，最后居然也被朱元璋招至帐下，而要从正统的儒家观点来看，朱元相含搞离刑璋的农民起义队伍不过是“流民草寇”而已。这就好比一家新兴企业老板，成功地把一个著名的管理人才挖到自己门下。这不仅要人才本身认识到企业的发展前景，还要老板本身对人才的态吃度要诚恳，对于有些架子很大的人才，还需要一定的方式方法。如刘备三顾茅庐，就是用诚意打动诸葛亮的。诸葛亮对刘备的作用如此之大，这就是优秀左右臂膀的能量。刘基也为朱元璋的事业立下了汗马功劳。
朱元璋一开始派部下到青田请刘基出山，刘基却以“自以仕元，耻为他人用”为由，不肯前来，只是回赠了一柄宝剑。于是他授意部下胡大海、孙炎等人几次三番地去请。胡大海是武官，估计与刘基没什么共同语言，又派了宋濂、陶安等人去请。宋濂、陶安也是有名的大文人，他们的劝说，对刘基的影响就比较大了。
微软的产品在美国打开了销路之后，海外市场也随之大大地扩展。比尔·盖茨需要一个精通跨国经营的人来掌管事业，但微软当时的总裁吉姆斯·汤恩年过半百，尤其不擅长海外扩张。盖茨费尽心机，相中坦迪电脑公司的副总裁谢利，“封”他为微软的副总裁，吉姆斯·汤恩主动辞职。微软开始了新的发展。
关键人才有四个特征：一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员，他们的人数不多，但能创造企业80%以上的价值，在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位；二是掌握企业核心业务、拥有专门技术、控制关键资源，在生产经营中具有不可替代的作用；三是在企业不同的发展阶段，他们始终是企业管理创新、技术创新的领导者和创始者。他们掌握企业产品的发展方向，了解行业发展规律和技术进步的信息。四、关键人才是企业的“发电机”，他们为企业发展提供“能源”。一般情况下，企业员工可分为二类，一类是推动企业发展的人，另一类是被企业发展推动的人。能够推动企业发展的人，无疑是企业非常关键的人才。
企业真正的价值是关键人才群体，一个优秀的企业家，必须拥有一些核心技术、营销人员和好的企业管理者，这些人群可能就是企业大半的财富，他们的动机和行为直接影响着企业的发展。企业不论大小，不管是何种所有制结构，都拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着企业的强弱，决定着企业的生死存亡。
[金言忠告]
记住：一个有价值的助手胜过一大沓存单。如果你觉得谁可以当你的刘伯温，就要不顾一切地把他吸引过来，至于方式，不妨学学朱元璋求贤的功夫。
2.在不同的时期，你需要倚重不同的人
朱元璋对刘基的兴趣，也是在他军事上取得绝对胜利、国内大局基本已定的情况下产生的。他认识到，仅凭手下那些英勇善战的武将，实在是很难担当起治天下的大任，于是在江山就要属于明朝的时候，他开始重用文臣。宋濂、陶安等文人也是在这个时期得到重用的。不同的时期，朱元璋通过倚重不同的人才，达到了人力资源的最优化，这才是用人中较高境界！
1981年，比尔·盖茨认识到微软不仅要善于开发软件，还应该成为一个出色的营销公司。这个想法也不是没有见地，但是到哪里去找相关的人选呢？当时微软公司的软件设计能手多的是，但市场营销人才却是一片空白。这种心态就跟朱元璋认识到自己帐下不乏骁勇的大将，独缺一名善于运筹的大儒士类似。
比尔·盖茨于是决定挖人。经过四处打听，终于把目标锁定在“肥皂大王”尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德·汉森身上。没错，汉森是个营销专家，可肥皂行业与软件行业也太没有共同点了，况且汉森本人对软件一窍不通。微软内部也是反对声一片。
不过比尔·盖茨不管这些，他将汉森高薪挖来，委以营销副总裁的重任。汉森上任后的一个重要举动就是统一商标。在汉森的坚持下，微软所有的产品都以“微软”为商标，微软公司的不同类型的产品，也都要以“微软”为品牌。而之前微软公司的营销部门在一群软件精英的掌控之下，不同的产品使用不同的商标，致使微软这个名称在全世界的影响总不像所期望的那样大，自己还找不出原因。在汉森的政策推出后不久，“微软”这个品牌在美国、欧洲，乃至全世界，都成了家喻户晓的名牌。
1983年，为抢在别家公司之前开发出具有图形界面功能的软件，占领应用软件市场，盖茨宣布开发视窗系统，也就是今天在全世界广泛使用的“windows”操作系统。比尔·盖茨原计划在1984年投放市场，但是1984年过去大半年之后，不仅没有投放市场，产品还没有开发出来呢。比尔·盖茨又开始从人员下手：更换“windows”的产品经理，任命程序设计高手康森负责图形界面的设计，由盖茨自己来考虑新产品的总体架构和发展方向，结果大获成功。
和比尔·盖茨一样的聪明，朱元璋意识到每一件事，每一个人，在每一个阶段都有着他的特殊性，因此朱元璋懂得在打天下时重用武将，守天下时倚重文臣，这是他的策略！
[金言忠告]
你的部下有着各种各样的优点，在公司发展的每一个阶段，你都得因时而异，因地置人，在不同阶段倚重你最需要的人，这才是高明之处！
3.如果他是不二人选，不要放走
元璋为了得到刘基，可谓煞费苦心啊！而在朱元璋稳定帝业之后，刘基有告老还乡之意，几次请求辞去官职，回家种田！但朱元璋每次都以江山未稳，大事未兴之由拒绝了他的请求为什么呢？因为朱元璋知道，像刘基这样的人才，天下难觅，无人代替！放他回家，就像断了他的左膀右臂一样，岂有放归之理？
记住：如果他是不二人选，不要放走！
曾经有一段时期，杰克·韦尔奇对他在通用公司的“仕途”一点也不看好，他甚至觉得这个外界传得天花乱坠的公司不像想象的那样好。于是，他开始查阅杂志上的招聘广告。他甚至跟一家设在芝加哥的化学和矿务公司达成了初步意向，他认为新工作想当体面而且有前途。
第三部分
用今天的观点来讲，朱元璋投身于郭子兴帐下，就是给郭子兴打工；而他自立门户，就是创业。即使当上高级白领，成为“打工皇帝”、“打工皇后”，也依然是替别人卖力，而创业者即使只开了一家小店，也是为自己工作，两者性质不同，况且小店存在着成长为大公司的可能性。
第四部分
西方有句谚语：倾听是最高的恭维。英国学者约翰阿尔代说：对于真正的交流大师来说，倾听和讲话是相互关联的，就像一块布的经线和纬线一样。当他倾听的时候，他是站在他同伴的心灵的入口；而当他讲话时，他则邀请他的听众站在通往他自己思想的入口。
二十一、善于倾听
1.听则明，不听则昏
朱元璋一介草民，为什么后面最终能够登上皇帝的宝座？单凭他的才能行吗？答案肯定是否定的。朱元璋府中那么多的幕僚，可以说，在他的成功路上起着不可磨灭的作用，从鄱阳湖打败陈友谅，到平讲消灭张士诚，再到大军北伐统一江山，朱元璋在作出大的决定之前，都把他的幕僚招到身边，仔细聆听他们的看法，并向他们征求意见。
而这一点，在朱元璋登基做了皇帝后表现得更为明显！他从做上皇帝的第一天起，每天就有一个固定的时间，在后花园邀请一些名人儒士，听他们讲解儒家学说，听他们谈论治国之道，听他们献言献策，每次朱元璋都认真地聆听。这种善于倾听，善于纳谏的日常规范，为朱元璋制订早日稳定江山，实现国家富强的政策提供了最真实的来源！
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
最有价值的人，不一定是最会说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
西方有句谚语：倾听是最高的恭维。英国学者约翰阿尔代说：对于真正的交流大师来说，倾听和讲话是相互关联的，就像一块布的经线和纬线一样。当他倾听的时候，他是站在他同伴的心灵的入口；而当他讲话时，他则邀请他的听众站在通往他自己思想的入口。
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。
善于倾听让别人感觉你很谦虚，同时你也会了解更多的事情。 如果你没有这方面的能力，就多学以一下朱元璋，就应该立即去培养。方法很简单，只要牢记一条：当他人停止谈话前，坚决不开口。
[金言忠告]
做一个合格的听众，比无节制的夸夸其谈好一百倍！
2.渴望被倾听是一种人性的需要
在日常生活中，我们时常会遇到一些侃侃而谈的语言高手，从他的言语中就好像他非常合群一样，可为什么口水都说干了还得不到大家的认可呢？ 答案很简单：他忘了大家共有的一种人性：渴望被倾听！朱元璋却不这样，他善于纳谏，喜欢听取别人的看法，也懂得不能一人口水横扫朝廷，每次议事都留取空间让大臣们各抒己见，也就是这样，他赢取的臣子们内心的需要，也赢取了他们的人心！
善于倾听往往不仅仅需要一种技术，更需要尊重别人的修养和虚怀若谷的心态。善于倾听不需要你说得多好，只要用耳朵，用心去听，就已足够。渴望被倾听是人的一种本性，在被认真倾听时，被倾听的人会感到尊重的满足。朱元璋在听幕僚臣子纳谏时，总先说明，不管说的怎样，有无道理，一律无罪。而且每次都在他们说完后再来发表自己的看法，从不刻意打断！也许你不会很好地提供给他一个解决问题的方法，你甚至什么都不用说，只是静静地听着。被倾听的人只是需要一个窗口，一个人性的充满感情的窗口供他去抒发心中的郁闷。
只要用心，学会倾听是件很容易的事情。乔?吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员，其中有一件事让他终身难忘。
在一次推销中，乔?吉拉德与客户洽谈顺利，就要快签约成交时，对方却突然变了卦——快进笼子的鸟飞走了。
当天晚上，按照顾客留下的地址，乔?吉拉德找上门去求教。客户见他满脸真诚，就实话实说：“你的失败是由于你没有自始至终听我讲的话。就在我准备签约前，我提到我的独生子即将上大学，而且还提到他的运动成绩和他将来的抱负。我是以他为荣的，但是你当时却没有任何反应，而且还转过头去用手机和别人讲电话，我一恼就改变主意了！”
此一番话重重提醒了乔?吉拉德，使他领悟到“听”的重要性，让他认识到如果不能自始至终倾听对方讲话的内容，认同顾客的心理感受，难免会失去自己的顾客。以后再面对顾客时，他就非常注意倾听他们的话，无论是否和他的交易有关，都给以充分的尊重，收到了意想不到的效果。终于他成为一名推销大师。
多听少说的道理大家都知道，但是在生活当中，能够做到“善于倾听”的，真的是少之又少。交谈中，渴望被倾听的一方往往会因为一些情况不愉快。比如大家都有一肚子话要说，沟通起来是各说各的，都说了很多，但是根本就没说到一起去，反而会因为一些根本就不矛盾的观点争得面红耳赤；你说的口干舌燥，他好像是在认真听你说，然而他一开口，说的全都是跟你刚才讲的风马牛不相及的东西，搞的你一下子很沮丧；对方特别好说，你刚想开口，她就将音调提高几度，搞的你兴致全无。
偶尔也有感觉比较舒服的时候。有个资深的同事，平时在沟通的过程当中，她往往会非常认真地听你说，直视你的眼睛，并时不时地记些内容下来，不打断你的话，只在必要的时候就你讲的内容非常精要地阐述自己的观点。每次跟她沟通，感觉如沐春风，非常舒服，也能解决很多问题。这样就产生了一个问题，为什么“会”沟通的人这么少？是大家缺乏沟通的技术？如果只是技术性的问题，那么现实当中“会”沟通的人至少应当多一些。那到底是什么在妨碍我们“沟通”？
沟通的时候就需要自己能够尽量站在对方的角度，去思考和揣摩他说的每一句话的意思。能够做到这样，能够经常做到这样，就不仅仅需要一些“技术”，而是自己在内心里真正尊重沟通的对象，真正将自己放在与对方平等的地位。
谁说不能白手起家 
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