从老板验孩洋验宽到员工都要警来自醒的问题，一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录。
企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共蠃的的360百科劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，探老板和员工更应该互相理解支持，携手共蠃。
明智的员工不督副应该将自己和企业对立附院示成粒析继起来。应该把老板视为自己的伙伴，以合作为基础，以双蠃为目标，共同努力、共同奋斗，一起把蛋糕做大!
为什么企业的账面上有高收入却没有高利润?为走贵已孩情全著什么企业的人手众多而效益很差?企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么?
本书给出的回答是:所有发展不利的企业必定有若干个欢会组线获剥削企业的人!
谁是剥削企业的人?谁是阻碍企业发展的人?谁是降低企业利润的人?谁是增加企业成本的人?
企业必须把剥削企业的人揪出来，同时，企业的每一个人也应当反思自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本，成为剥削企业的人。
1 从老板到员工都要警醒的问题。一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录。
企来自业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共蠃的的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共蠃。
明智的员工不应该将自己和企业对立起来。应该把老板视为自己的伙伴，以合作为基础，以双蠃为目标，共同努力、共同奋斗，一起把蛋糕做360百科大！
为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企渐业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？
本书给出的回答是：所有发展不利的企业必定有若干个剥削企业的人！
谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润坏的人？谁是增加企业成本的人？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同时，企业的每一个人也应当反思自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本，成为剥削企业的人。
美国人力资源协会曾频识已做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，粉能切病住执均是拖累企业的。三个人中就今氢划亲沙有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸而单人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，井不此注他们所贡献的价值容读利济女尽低于平均水平甚至是负值，企府甲视业的增长与盈利不得不为民采点军使合剧集联续这些人买单，试问，如何能不亏损？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同样，企业的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。
企业和员工选送弦六操促不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共赢。
第一章谁是真正剥削企将士游争业的人
从员工与企业的本质关系谈起
三个人中就有两个是没用的
一个人的成本到底有多大
你的工资从哪里来？
来自 裁员是怎么造360百科成的？
员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大？
企业是大家的，利益波今是一致的
要做拉动者，别做剥削者
第二章每一个人都应该反思
老板该反思：一招不慎满盘皆输
管理者该反思：你不是一个人在战斗
员工该反思：你是医否是企业的负债
工作的无效造成企业资源的无限消耗
工作的无序是恶性循环的根源
局浪费时间是最常见的剥削
打府父植划战脱 胜任是最基本的要求
第三章做了多少者检不重要，重要的是旧义的日黄你贡献了多少
完成任务不等于结果
让工作的结果超出报酬
接受了任务就等于做出承诺
洲忙，就要忙到点子上
做好了，才叫做了
一开始就想好如何去做
聪明工作比努力工作更重要
第一次就把事情做对
做表面工作等于欺骗自己
第四章让企业成功，让自己经国觉准阻花水流成长
自己的发展方向要以企业发展为坐标
把职业当事业，把企业当家业
轻视工作将让你一无所有
将自我实现与企业利益达成一致
对工作负责就是对自己负责
心怀感恩之心
为公司赚钱就是为自亲卫己赚钱
站在企业的角度思考问题
和老板分享你的想法
第五章不找借口找方法，不换脑袋就换人
不为失败找借口，要为成功找方法
难度决定高度
工作标准没有上限
成为问题的解决专家
失败是一笔可贵的财富
方法总比问题多
问题到此为止
不要忘了勤奋
要打破因循被乙少率布司守旧的思维
第括值茶略巴真额尔模导增六章节约的都是利润，省下的就是赚到的
降低成本是增加效益的最有效方法
微利时代，节约先行
节约是企业与员工的双赢
把节便约意识贯彻到工作的每一个细节中
公私分明，明明白白清清楚楚
帮公司节约，为自己谋利
浪费就是一种剥削
第七章真正的执行，到位的落实
不找借口，完美执行
责任胜亲需她准贵米保曾几倒于能力
工作无小事
尽心尽力，尽善尽美
服从是第一执行力
主动工作，自发作为
点燃激情之火
拖延的结果就是平庸
争做最优秀的员工
第八章用业绩说明准点投干电聚杨轻板你的能力，用工作证明你的价值
一切以业绩为航千钢科田子标
靠业绩赢得一席之地
学位不等于件愿陈念地位
多点业绩，多次机会
业绩才是硬道理
为提升自己的地位而工作
1《谁是剥削企业的人》第一部分请记住，企业购买的是最后的工作结果树，需要的是工作价值，而不是你的工作过程。工作过程是无法计量的，当然是不能作为交换筹码的。只有工作的结果才能创造并体现价值，才能作为你交换的资本。
《谁是剥削企业的人》前言
第一章谁是真正剥削企业的人
第二章每一个人都应该反思
2《谁是剥削企业的人》第二部分在亚拉巴马州，有一名叫珀西·布里奇曼的年轻人，在一家有名的广告公司工作，公司总裁乔治·明诺特管理精明，为人亲和。珀西·布里奇曼的工作就是帮总裁签单拉客户，谈判过程中，珀西·布里奇曼的谈吐令许多客户敬佩。
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